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的實施情況和結果；“三重一大”事項，即重大事項決策、重要項目安排、重要干部任免和大額度資金使用情況；生產經營事項；其它涉及干部職工切身利益的事項等。

）關于麒麟分公司領導干部任免、職工福利待遇文件和2011年麒麟分公司兩煙生產經營工作情況，并結合當前國內形勢分析了煙草行業發展方向，真誠地希望廣大離退休干部職工常回“家

事項，如人事任免、績效考核方案等做到事前向員工公開，充分聽取員工意見，有效促進行風、政風建設。利用招標采購監管系統平臺，規范操作“兩項工作”流程，

;要加強干部人事任免工作廉政監督的痕跡化管理，形成廉政監督報告。　　會議還就如何更好的開展黨務紀檢工作進行了討論和交流。

決策監督。強化對權力運行、領導班子民主決策的監督，對人事任免、基建工程、大額資金使用等重大事項，成立由職工代表參加的監督小組，從立項、規劃、質量監督、資金監管

重點放在工程投資、物資采購、重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等方面。　　突出制度建設。在原有預公開、督查、考核、評議、報告、問責六項辦事公開民主管理制度的基礎上，

，將公開重點放在“工程投資、物資采購、宣傳促銷”，以及重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等方面，重點加強對人、財、物的過程監督。圍繞公開重點

和操作流程，全面接受社會對煙草專賣管理工作的監督。　　四是認真做好企業“三重一大”、績效評定、管理人員任免及員工有訴求的事項公示工作，充分保障企業員工的知情權、參與權、表達權

，重點抓好“個人報名、組織推薦和資格審核”、“組織筆試和面試”、“民主測評和定向考察”、“黨組討論確定競聘優勝人選并公示”、“發文任免和崗前培訓”等五個工作環節。在組織推薦階段，

制度的執行力，按制度要求規范各方面工作。　　三是各科室、煙站按照辦事公開、民主管理的程序要求，通過不同形式將重大決策、重要人事任免、大額資金運作、“三項”工作、業務接待

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