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，搞好班組內(nèi)高效生產(chǎn)，班組之間團結(jié)協(xié)作，群策群力提升車間基礎(chǔ)管理。組織協(xié)調(diào)好質(zhì)量攻關(guān)工作，滿足質(zhì)量提升的要求。探索研究新品牌、小批量生產(chǎn)牌號的生產(chǎn)組
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;也需要肯闖敢干的精神。設(shè)備保養(yǎng)維修工作不可能有固定的模式，需要不斷的探索、研究，不斷的總結(jié)，再求前行。所以，不能謹小慎微，畏縮不前
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落實到位。
二是積極探索研究，不斷完善后續(xù)服務管理模式。按照“誰受益、誰管護”的原則，建立專門的管護隊伍，形成責任分明的建后管護組織和分層管理、分級負責
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路卡口、機場入口、鐵路道口、倉儲物流、運輸貨運場站等運輸分銷樞紐的監(jiān)管力度。建立與物流企業(yè)、貨運場站之間的信息溝通機制，探索研究物流業(yè)涉煙違法犯罪的監(jiān)管方法。加強對車輛、道口等即時信息的及時
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武強調(diào)，要對活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，重點圍繞基層黨建、一線風采、精益公文、盈利水平等專題，聯(lián)合有關(guān)部門和單位開展探索研究，進一步延伸解決。對于
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）格化管理進行了交流研討。
省局（公司）局長、總經(jīng)理問武在講話中肯定了各單位的主要做法和取得的成效，指出要創(chuàng)新探索和研究網(wǎng)（微
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偵破大要案這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深度經(jīng)營，追根溯源，力爭破獲幾起在全國有較大影響的精品案件；積極探索研究互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、物流快遞等領(lǐng)域卷煙打私特點規(guī)律
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調(diào)，一要把握好全年的工作節(jié)奏；二要加強培育新產(chǎn)品，探索研究個性化銷售策略，找到利益的增長點，努力實現(xiàn)“兩保”任務；三要立足于
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區(qū)域環(huán)境、人口分布、產(chǎn)業(yè)變化等因素的基礎(chǔ)上，探索研究符合自身實際的零售許可合理化布局管理。
吳洪田感謝國家局長期以來對山東煙草專賣管理工作的關(guān)心、支持和理解，表示省局將
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;積極探索研究新課題，從管理提高要效率，充分調(diào)動發(fā)揮崗位人員優(yōu)勢，推動企業(yè)精益管理水平全面提升。
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