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、民主化和制度化，將為推進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)上水平提供強(qiáng)力支撐，有效提高干部職工對(duì)企業(yè)干部選拔任用工作的滿意度。
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型、安全型、成長(zhǎng)型、創(chuàng)新型、和諧型班組創(chuàng)建，打造“六型”班組，推進(jìn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、民主化，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，釋放基層活力。提高素養(yǎng)
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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、 全面化，時(shí)時(shí)改進(jìn)，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，對(duì)沒有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、民主化和全面化的管理制度體制或流程，及時(shí)做到“廢、改、立”。同時(shí)
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的積極性，消除職工的消極情感。
二是民主化管理。民主化管理就是讓員工參與決策。每一項(xiàng)決策都必須有員工參與，同時(shí)得到他們的認(rèn)可，大到企業(yè)的重大決策，
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按流程操作，在廣泛調(diào)研和聽取意見基礎(chǔ)上，召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，確保決策的科學(xué)化、民主化。對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施進(jìn)行認(rèn)真查找和落實(shí)，嚴(yán)格層層把關(guān)審
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完善民主管理，堅(jiān)持民主集中制、職工代表大會(huì)制度，完善工會(huì)職能，廣泛聽取員工意見，提高決策的科學(xué)化、民主化水平，杜絕決策的隨意性。
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行政決策機(jī)制，認(rèn)真做好決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加大重大決策監(jiān)督，強(qiáng)化規(guī)范性文件和管理規(guī)范類文件管理，推進(jìn)重大決策科學(xué)化、民主化、法治化，規(guī)范決策
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的客觀要求，認(rèn)真貫徹干部任用要科學(xué)有效的建立干部任用機(jī)制，各級(jí)人員監(jiān)督和管理，推進(jìn)完整工作科學(xué)化、民主化建設(shè)，通過充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛
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;編制出真正體現(xiàn)人民群眾意愿的財(cái)務(wù)預(yù)算。
二、財(cái)務(wù)工作“問計(jì)于民”
問計(jì)于民，廣開言路、廣納善策，是增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、民主化的必經(jīng)之路。建立成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系是
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、民主化、制度化、法制化；在組織體制、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)費(fèi)管理、人財(cái)物保障等方面為搞活基層工會(huì)創(chuàng)造更好條件等五個(gè)方面的工作匯報(bào)。
調(diào)研期間，調(diào)研組一行實(shí)地了解察看了紅塔集團(tuán)電子
