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,這一品牌又添加了Montecristo A和以Laguito(Cohiba)NO.1,NO.2,NO.3為范本制成的Especial NO.1
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,提高零售客戶銷售技巧。無論是集團消費用煙,還是日常的銷售,要改變原先的單一品牌規(guī)格的習(xí)慣,確保5至6個規(guī)格品牌讓消費者選擇。在日常銷售中,要
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充分運用“135工作法”平臺,每月開展重點培育品牌的覆蓋率、上柜率、動銷率等調(diào)查,熟練應(yīng)用“135”工作法分析市場、分析品牌、分析客戶,準確把握每一品牌
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,由于卷煙配方的多元性,某一品牌對某類煙葉占有量增加,在總量不增加的情況下,其他品牌一定會受到影響。因此,品牌規(guī)劃主要是規(guī)劃各種資源
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,彰顯其躋身“532”、“461”的實力,“紅塔山”更有望成為行業(yè)突破“500萬箱”的“第一品牌”。
成績的取得令人欣喜,但也應(yīng)看到,卷煙
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;“淡雅香”品類的開創(chuàng)性構(gòu)建,讓第一個敢于吃螃蟹的“黃鶴樓”迅速在消費者的心目中占據(jù)了“淡雅香”品類的第一品牌的位置,再加上“天賜淡雅香”品牌廣告語的廣為流傳
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創(chuàng)造和保持的能引起人們對品牌美好印象的聯(lián)想物。品牌識別系統(tǒng)的整個實施流程:品牌識別——品牌人格化——品牌化——消費者期望——識別品牌。
對每一品牌,設(shè)計者都會列出許多
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市場領(lǐng)域里的發(fā)展,致力于把“紅雙喜”品牌打造成為中式低焦油烤煙型卷煙的第一品牌;“中南海”這個品牌定位于中式混合型卷煙品牌,專注于中式混合型卷煙市場領(lǐng)域里的發(fā)展
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,作為中國“喜文化”的傳承者和代表者,“雙喜”品牌都在致力于挖掘“喜文化”、發(fā)展“喜文化”、傳播“喜文化”,打造中國“喜文化”的第一品牌。“雙喜”品牌的“喜文化
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;”等。這是由于原有產(chǎn)品已有一定的市場基礎(chǔ),這一類新品的營銷運作重點在于“平穩(wěn)置換”,保證兩個品牌之間的平穩(wěn)過渡,從而達到單一品牌規(guī)模擴張的目的。
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