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培訓(xùn)，提升工作能力。舉辦專題培訓(xùn)班，組織兼職紀(jì)檢監(jiān)察員學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《兩項工作指導(dǎo)手冊
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“傾向”和“苗頭”的問題及時向營銷部提出內(nèi)管意見，實現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控”轉(zhuǎn)變。
四是堵，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。以異常客戶卷煙、異常品牌卷煙流向為線索
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發(fā)展戰(zhàn)略、兼并重組、改制、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策；公司黨組和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子管理干部的任免、獎懲及重大違規(guī)違紀(jì)事件人員的處理；公司
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從注重管理與服務(wù)結(jié)合、注重內(nèi)管與外打并重、注重素質(zhì)與規(guī)范共提、注重創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)新融合四個“注重”方面做了進(jìn)一步要求。
各縣（區(qū)）局代表及市局（公司
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專題部署，要求全體員工要進(jìn)一步提高認(rèn)識，要學(xué)法、知法、守法；全體專賣、法規(guī)人員要秉承“忠于使命，法理并重”的執(zhí)法理念，以高度負(fù)責(zé)
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;最大限度減輕基層工作負(fù)擔(dān)，實行考核逗硬，獎優(yōu)罰劣。
三是堅持過程結(jié)果并重。將考核基數(shù)“三七分”，下浮30%作為年終考核，主要考核“兩煙
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營銷部門的溝通與合作，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，加大內(nèi)管監(jiān)督檢查力度和專賣市場檢查頻次，全方位抓好日常監(jiān)管，實現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控
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水平。
三是要求各部門深入自查，對發(fā)布的規(guī)范性文件進(jìn)行全面清理，仍然適用的要及時修訂并重新發(fā)布，不再適用的堅決予以廢止；要對照國家局公布
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，實現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控”轉(zhuǎn)變，做到市場監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管的結(jié)合。
三是強(qiáng)化信息采集。做好零售戶信息采集工作，認(rèn)真采集零售戶卷煙庫存，了解
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向選點零售戶介紹了現(xiàn)代零售終端建設(shè)的背景及行業(yè)發(fā)展需要，并重點闡述了零售終端軟硬件設(shè)備在客戶經(jīng)營過程中對零售戶的輔助作用，及公司營銷人員為其開展更優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供參考的意義。隨后
