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煙按照“工商資源共享、庫位彈性分配、物權(quán)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、工同共管庫存、運行標準統(tǒng)一”的管理模式，提出了“同址同庫”、“異址同庫”兩種建設(shè)模式，既減少了庫內(nèi)無效位移、降低了物流運行
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管理后呈現(xiàn)出的精益求精的工作氛圍和管理模式。
國家局運行司有關(guān)領(lǐng)導和同志、湖南中煙工業(yè)有限責任公司以及專題組7家成員單位的領(lǐng)導和代表參加了會議。
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，有效地調(diào)動了員工興趣，提升了培訓效果。
此次培訓是珠纖公司ABCD安全管理模式的重要一環(huán)，即不斷提升員工安全意識（Awareness）
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管理水平和先進設(shè)備的實操技能來積極應(yīng)對贛州卷煙廠的新要求。
在內(nèi)部管理上下功夫，借助6S精益管理和TnPM管理的先進理念，以先進的管理手段改變傳統(tǒng)的管理模式
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一是轉(zhuǎn)變管理模式。市場監(jiān)管由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，以服務(wù)促管理，變被動監(jiān)管為主動服務(wù)，變事后監(jiān)管為事前、事中、事后全過程服務(wù)。
二是轉(zhuǎn)變教育手段。通過
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“PDCA”循環(huán)管理模式，做到工作有安排、有計劃、有結(jié)果、有整改、有提升；
三是考核到位。成立了各項工作監(jiān)督小組，對照各項工作和要求，把考核工作納入
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幾方面內(nèi)容的介紹。
劉艷一行還重點參觀了以“管理融入全省、五化貫通全程”為主題的昆明市局（公司）展區(qū)和以“夯實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新煙葉莊園管理模式”為主題的玉溪市
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有關(guān)文件要求建立了比較完善的車輛管理制度，為確保行車安全，實行了“五個一”的管理模式。
一是一輛車一個檔案：將車輛號牌、購置時間、車型等原始登記信息、行駛
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搭建起煙草事業(yè)發(fā)展的框架，增強專賣人員的自律力。
三是大力加強專賣準軍事化管理。實行縣城中隊值班制、基層中隊集中住宿的準軍事化管理模式。強化準軍事化日常訓練，著重開展辦案
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違規(guī)可能性；按戶籍、地域作特點分析，突出監(jiān)管針對性；分項目分類別做數(shù)值分析，提高管理科學性。
“三橫”即市場包干責任制管理模式。一是分片管理
