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經(jīng)營活動，加大查處力度，提高控制力。
動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。采取“一對一”管理模式，責(zé)任到人，及時(shí)掌握基礎(chǔ)信息；規(guī)范管理
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一流醋纖企業(yè)”為目標(biāo)，樹立全員零缺陷意識，培育全員改善文化，不斷實(shí)踐卓越績效管理模式。特別是2006年以來，公司通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理、不斷強(qiáng)化
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部（室）主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干及信息中心全體人員參加了會議。
會議指出，在當(dāng)前公司“4444”的管理模式下，信息化工作要圍繞“服務(wù)公司、提高
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向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。通過管理模式的調(diào)整，把物流管理目標(biāo)量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著眼，從根本抓實(shí)，實(shí)現(xiàn)由“粗”到“細(xì)”的順利接軌，
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的規(guī)范。從晨會、走訪檢查、匯總反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，統(tǒng)一中隊(duì)日常工作管理模式；進(jìn)一步規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為，加強(qiáng)對案件登記、筆錄制作等工作的督導(dǎo)；
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陪同考察。
江處長一行五人先后參觀了華環(huán)公司的打葉生產(chǎn)線、中華煙葉挑選專線，在觀看公司宣傳片，聽取公司推行卓越績效管理模式的情況介紹后，對華環(huán)公司在服務(wù)顧客
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;努力提高自身的業(yè)務(wù)技能，為順利完成今年的烤煙收購任務(wù)、服務(wù)好煙農(nóng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)由市公司三級站老師授課。培訓(xùn)內(nèi)容主要是烤煙42級國家標(biāo)準(zhǔn)和聚約式收購管理模式、收購管理規(guī)定等內(nèi)容
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。從“形象店”入手，以拓寬展柜面積、清理展柜周圍雜物、條包盒包陳列、一進(jìn)一步完善零售客戶基礎(chǔ)資料，規(guī)范證照、規(guī)范管理模式，規(guī)范營銷活動、規(guī)范商品展示、規(guī)范
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，為公司形成了常態(tài)化、制度化的質(zhì)量管理機(jī)制，推動了公司質(zhì)量管理模式、方法的不斷創(chuàng)新，保證了質(zhì)量管理的不斷進(jìn)步。
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;是古丈縣局多年來積極探索煙葉新型組織管理模式的實(shí)踐，將有效提高煙農(nóng)分級扎捆純度，降低煙農(nóng)種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益，順應(yīng)了全縣散葉收購新形勢。
