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;對企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的管理模式、卓有成效的技術(shù)改造工程給予了充分肯定。他希望企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)“鉆石”品牌，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新管理，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定
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簽署了聯(lián)辦GAP項(xiàng)目試點(diǎn)協(xié)議，將該縣雙槐樹煙站所轄的西川村確定為煙葉生產(chǎn)GAP項(xiàng)目試點(diǎn)村，全面推行煙葉生產(chǎn)新的管理模式。經(jīng)過一年的試運(yùn)行，初步獲得了成功
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小組創(chuàng)新工作的內(nèi)容。即遵循成本控制管理模式，將“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”納入研究課題，堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，對各項(xiàng)可控性費(fèi)用的日常性支出進(jìn)行成本控制，
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的大學(xué)生，還有崗務(wù)處的一些工人，人員素質(zhì)的參差不齊給領(lǐng)導(dǎo)的管理提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。面對這一問題他認(rèn)真排查摸底、分析研究，提出一套適合物流中心人員的管理模式
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環(huán)節(jié)的運(yùn)營狀態(tài)，有助于對存在問題的把握和分析，從而對中華品牌“百萬千億”工程實(shí)施全過程監(jiān)控。
該系統(tǒng)的上線運(yùn)行，將有利于中華品牌管理模式的不斷
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，并就如何推進(jìn)卷煙工廠“管理方法科學(xué)化”專題工作，與洛陽煙廠同仁進(jìn)行了深入探討與交流。李燕翔書記對南煙創(chuàng)優(yōu)以來采取的一系列具有特色的管理模式與方法，以及所取得的成績深表
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參與的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與管理的模式，進(jìn)一步促使好習(xí)慣的養(yǎng)成和執(zhí)行，切實(shí)發(fā)揮了各類資源的作用，全面推動(dòng)了阿克蘇煙草工作效率的有效提升。
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，持續(xù)創(chuàng)新。通過開展“6S”精益管理活動(dòng)，摒棄員工陳舊思維，不斷提高企業(yè)精益化管理水平，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，提高
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文明創(chuàng)建檔案電子化管理模式，從不同側(cè)面、不同角度，及時(shí)總結(jié)提煉工作創(chuàng)新成果，力爭在行業(yè)內(nèi)外形成姜堰煙草文明創(chuàng)建的亮點(diǎn)和特色。
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，按照“公平、公正、公開”原則，大力實(shí)施了“四掌握、二監(jiān)督、一落實(shí)、零投訴”證件管理模式。
“四掌握”是：中隊(duì)稽查人員熟練掌握轄區(qū)行政區(qū)劃、人口分布、零售戶
