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的問(wèn)題頻出埋下禍根。上周剛辭職的沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌過(guò)于激進(jìn)、片面追求業(yè)績(jī)的策略造成了內(nèi)部管理的失控，而陳耀昌的前任則因?yàn)檫^(guò)于保守被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是錯(cuò)過(guò)了起步的最佳良機(jī)。
家樂(lè)福
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萬(wàn)箱。這就意味著，培育500萬(wàn)箱品牌不僅很有把握，而且進(jìn)程有望大幅提前，甚至還有觀點(diǎn)認(rèn)為500萬(wàn)箱的目標(biāo)設(shè)定過(guò)于保守，數(shù)量和銷量都有進(jìn)一步的調(diào)整
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%；印度尼西亞政府決定在東南亞運(yùn)動(dòng)會(huì)的賽場(chǎng)設(shè)立無(wú)煙區(qū)。
另一些法規(guī)則因受重重障礙而必須推遲執(zhí)行。在保守反對(duì)黨立法議員于10月12日推遲在國(guó)會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的卷煙平裝立法進(jìn)行最終投票表決之后，
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的潛力客戶。
地處中山路北門街的潘俊柱客戶，他的店面雖然地處繁華路段，人流量大，但他就是保守心理太強(qiáng)，不愿嘗試新品牌，害怕
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;并且受保守經(jīng)營(yíng)思想的影響和經(jīng)營(yíng)資金限制，大多采取“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)模式和習(xí)慣相對(duì)固化，對(duì)卷煙“條包一價(jià)”工作難以接受，執(zhí)行力較低
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;低價(jià)位的則選擇能力薄弱、消費(fèi)理念相對(duì)比較保守的行政村及自然村。
對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行細(xì)分：根據(jù)以往的銷售數(shù)據(jù)，把與低焦油卷煙同價(jià)位卷煙的銷售情況列出來(lái)，再
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務(wù)者年齡上的差異，思維方式、做事方法有著明顯的代溝，另一方面老年經(jīng)營(yíng)者觀念保守，固執(zhí)已見，用句他們的話叫“我走的橋比你走的路都多”，
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接受能力較強(qiáng)的客戶沒(méi)有多大影響，替代品牌上柜快，銷售也快。而另一些較保守的客戶由于受周邊消費(fèi)群消費(fèi)習(xí)慣較固化影響，主銷品牌不足，仍然對(duì)替代品
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。沒(méi)有任何理由來(lái)否決這個(gè)法案。”
他所需要的妥協(xié)達(dá)成了。
柯立芝吸食雪茄的習(xí)慣中包含著政治哲學(xué)，至少他如何獲取雪茄、吸食雪茄反映了他飽受非議的節(jié)儉和保守經(jīng)濟(jì)政策。艾克·胡佛說(shuō)
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觀，近年來(lái)力推企業(yè)自主創(chuàng)新等系列工作。
外方高管人員由于任期短且輪換頻率高的原因，其管理思維傾向于保守和短期行為，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。公司黨委認(rèn)識(shí)到其中
