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;零售客戶進(jìn)購相對保守、較少。所以此類品牌庫存一般不大。而此次調(diào)研中也遵循了這個規(guī)律。客戶四五類卷煙庫存較大為省內(nèi)的一品黃山、金盛唐、軟盛唐等常規(guī)品牌。而滯銷品牌如紅金龍硬盒、紅旗渠銀河之光硬盒等品牌客戶
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的作用。
（2）網(wǎng)上訂貨使得卷煙經(jīng)營戶在訂貨上享有更大的自主性和獨(dú)立性，一些保守的經(jīng)營戶將不再主動訂購新品牌、促銷品牌和處理品牌，對品牌培育
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政治、經(jīng)濟(jì)和地域政治、經(jīng)濟(jì)，以及壟斷行業(yè)的潛規(guī)則發(fā)揮著不可小覷的作用，越是貧窮的地方偏向于富裕階層的制度就越明顯，越是封閉保守的地方，強(qiáng)權(quán)政治
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的選擇各有自己的路徑，因循未必等同于保守，但改革理應(yīng)會贏得更多的掌聲！
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”確實(shí)掀起了一輪“藍(lán)色風(fēng)暴”，保守估計(jì)，當(dāng)時(shí)全國至少有數(shù)十款卷煙模仿芙蓉王的藍(lán)色色調(diào)。
“天子黃”
最近一個對色彩運(yùn)用頗有心得的品牌當(dāng)屬“天子”。雖然“天子”已于
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，其實(shí)并非沒有條件，而是其觀念比較保守，質(zhì)疑網(wǎng)上訂貨的安全性。在沒有對網(wǎng)上訂貨進(jìn)行全方位體驗(yàn)和使用前，仍滿足于電話訂貨，他們只是想等網(wǎng)上訂貨
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，主要是考慮到在成本核算上劃不來。
??? 對此，有關(guān)專家認(rèn)為，食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變保守的銷售觀念，打破所謂成本增加論的束縛，依靠
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的市場疲軟，但是我們的有機(jī)增長略高于我們此前的預(yù)期。由于強(qiáng)勁的預(yù)期和有利的匯率，我們提高了今年我們的每股盈利預(yù)期。由于較高的開支支持我們品牌系列，以及用更保守的定價(jià)
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工作戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、保守順、缺乏創(chuàng)新與奮進(jìn)，他們拼命討好上級卻不真正了解上級，更不懂得如何實(shí)現(xiàn)自己在領(lǐng)導(dǎo)者心目中份量的增加；他們往往會假借上級的權(quán)威去管理下屬
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。”
??? 總部位于上海，2008年開始運(yùn)營的在線超市“1號店”的創(chuàng)始人和總裁于剛認(rèn)為，它們的保守態(tài)度是可以理解的。畢竟，“實(shí)體零售和網(wǎng)絡(luò)零售是兩種非常不同
