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貧窮落后的，但其蘊(yùn)育的精神卻是代表了先進(jìn)文化。
文化水滴石穿，無(wú)堅(jiān)不摧。其特有的導(dǎo)向性、凝聚力，使文化在社會(huì)風(fēng)尚、社會(huì)力量的形成方面，起著
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，共同做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。”李穎說(shuō)。
2010年上市的“長(zhǎng)白山（人參）”即是一例明證。鮮為人知的是，這款產(chǎn)品凝聚著吉林工商兩家的共同心血。吉林
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歡心、用戶(hù)稱(chēng)心、社會(huì)開(kāi)心，從而達(dá)到企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)、吸引力進(jìn)一步增加、影響力進(jìn)一步增大的目的。四是有路徑。服務(wù)品牌建設(shè)路徑要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融為一體，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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”品牌“百萬(wàn)千億”工程目標(biāo)提出后，更是一石激起千層浪，進(jìn)一步振奮了人心，凝聚了力量。
回首過(guò)去，一個(gè)甲子的光陰流轉(zhuǎn)，記錄了上海
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、弱勢(shì)煙草品牌，要順應(yīng)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，凝聚智慧和力量，科學(xué)研究分析煙草市場(chǎng)變化趨勢(shì)
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，真正發(fā)揮零售戶(hù)的監(jiān)管作用。
4、凝聚零售戶(hù)共同管理的動(dòng)力。采取動(dòng)態(tài)評(píng)定卷煙零售戶(hù)的方法，每月對(duì)零售戶(hù)根據(jù)守法經(jīng)營(yíng)、自主監(jiān)管等情況進(jìn)行打分評(píng)定，通過(guò)信息化
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）良好的發(fā)展環(huán)境和良好的發(fā)展氛圍，積聚、凝聚干部員工的活力，增強(qiáng)威寧煙草對(duì)人才的吸引力。要做好人力資源規(guī)劃，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人、用環(huán)境留人
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了，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”、“全員營(yíng)銷(xiāo)”，這些曾經(jīng)凝聚著昆煙人奮勇向前的詞匯又重新鮮活起來(lái)，燃燒起來(lái)。每個(gè)人都感覺(jué)到，對(duì)于昆煙的發(fā)展，
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;“瞧”，我們的營(yíng)銷(xiāo)健兒們正滿(mǎn)腔熱情地向消費(fèi)者講述凝聚著我們心血和汗水的產(chǎn)品，他們或冒著酷暑，或頂著嚴(yán)寒穿梭于各零售客戶(hù)當(dāng)中。他們的奉獻(xiàn)精神深深的打動(dòng)著我
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！
除了強(qiáng)大的凝聚力外，在李云龍身上，我們還看到他具備的“五種能力”：
決策力：敢想敢干，大膽決策
