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的時間都投入到了供應(yīng)鏈管理方面。
第三，B2C市場開始步入“成熟期”。隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物監(jiān)管環(huán)境逐漸規(guī)范，物流配送體系逐步完善，以及購物網(wǎng)站服務(wù)質(zhì)量的提高
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，為了洗錢。
如果是以提高新品、新概念的認(rèn)知度為目的，一般進(jìn)行免費派送并且配合大面積的媒介傳播，在第一時間讓新品、新概念進(jìn)入消費者心智。
如果是以清理庫存
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平均的增長幅度在1%-5%左右，家樂福幾年前費用在銷售中的比例還只有12.5%，到2009年已上調(diào)到15%。2010年隨著通脹的提高，家樂福通道費用的比例已飆升
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;重點品牌對行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度明顯提高，“461”品牌發(fā)展格局初步形成。
??? 作為中國卷煙標(biāo)桿品牌之一的“紅塔山”在2010年的發(fā)展也再次顯示出了其作為經(jīng)典品牌的實力。2010年上半年
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認(rèn)同感，推銷的難度就小些。客戶經(jīng)理將一些品牌的文化傳播語收集成冊，向客戶宣傳，提高其推銷能力。許多客戶反映此舉做到了大家的心窩上。2009年，阿克蘇
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品牌形象的強化和拔高有著極大的拉動作用。在品牌集中度持續(xù)提高的過程中，考慮到品牌對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升的現(xiàn)實需求，如何提升高端產(chǎn)品的銷量規(guī)模和份額比重，并借此拉動中低
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，提高商品的周轉(zhuǎn)率，還可以降低倉庫的使用成本。但由于處在節(jié)日銷售這個高峰時期，很多零售客戶容易犯下這樣那樣的錯誤，走進(jìn)各種誤區(qū)，最
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在重組整合的巨浪推動下，煙葉產(chǎn)量穩(wěn)定增長，卷煙產(chǎn)銷量穩(wěn)中略有增加，產(chǎn)業(yè)的集中度及競爭力也不斷提高，煙草產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展超過了人們的想象
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;在工作面前沒有自信心。隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，煙草企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面差距越來越小；管理水平不斷提高，煙草企業(yè)在管理措施方面進(jìn)一步接近。要想在這樣競爭環(huán)境中勝出
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用我們管理水平的改進(jìn)和提高。
三是隊伍素質(zhì)良莠不齊，隊伍的戰(zhàn)斗力未得到充分顯現(xiàn)。一方面，我們隊伍的文化結(jié)構(gòu)和技能機構(gòu)跟先進(jìn)單位相比還存在很大差距。拿泰州煙草來說
