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;助力從煙人員技能穩(wěn)步提升。以人工效能提升為目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)安排和工作責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理考核，做到工作有安排、有實(shí)施、有記錄、有檢驗(yàn)，
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各片區(qū)市場需求。
二是加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)安排，合理安排分揀。與海南紅塔公司、海口公司、三亞公司倉儲(chǔ)部門積極協(xié)調(diào)，做好出入庫計(jì)劃和分揀安排等工作，著力解決春節(jié)高峰期
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，講解了質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版暨標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方法、時(shí)間安排、工作步驟等。通過培訓(xùn)，各部門、蕉城區(qū)局體系相關(guān)人員對質(zhì)量管理體系新標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更深層次的理解，為質(zhì)量管理
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，合理做好成包入庫煙葉的預(yù)調(diào)出安排工作，適時(shí)調(diào)運(yùn)，提高倉庫周轉(zhuǎn)效率。
通過“五個(gè)精準(zhǔn)”的實(shí)施，印江縣煙農(nóng)交售煙葉整體質(zhì)量水平
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相互協(xié)作，發(fā)揮合力，多維度抓好賣煙大戶專項(xiàng)治理工作；三是明確工作重點(diǎn)，按照自查、治理實(shí)施、重點(diǎn)檢查三個(gè)階段合理安排工作，對各階
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，業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類崗位人員至少參加兩項(xiàng)活動(dòng)并取得成果或達(dá)標(biāo)。
同時(shí)，市局（公司）明確了“人人爭做崗位專家”活動(dòng)的時(shí)間安排和工作要求，
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，消除安全隱患。
四是加強(qiáng)后勤保障工作。針對當(dāng)前高溫酷暑天氣，為一線人員配備藿香正氣丸、風(fēng)油精、人丹、板藍(lán)根等防暑降溫物品。同時(shí)要求各部門統(tǒng)籌安排工作，室外工作
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變化，根據(jù)氣象情況合理安排工作，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)進(jìn)行室外作業(yè)，建立應(yīng)急突擊隊(duì)，明確職責(zé)分工，對車輛確實(shí)無法通行的地段實(shí)行“肩扛手提”送貨方式
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進(jìn)行合理調(diào)整，并向部門報(bào)備，避開雷雨天去樹林密集的村莊、河邊等容易發(fā)生雷擊的地方進(jìn)行拜訪。
三是有效安排工作。拜訪途中如突遇雷電暴雨，應(yīng)就近選擇到客戶店中
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，密切關(guān)注員工精神狀態(tài)，合理安排工作；要做好應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練；要加強(qiáng)防雷防臺(tái)防汛檢查工作。
三是扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展，
