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的會(huì)計(jì)核算工作；成立資金管理中心，實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)內(nèi)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度。兩項(xiàng)工作都得到國(guó)家局的充分肯定，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)手冊(cè)還在全行業(yè)推廣。二是深化成本費(fèi)用管控工作
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明顯。三是易學(xué)易懂，便于煙農(nóng)和技術(shù)員掌握，便于集中管理，效率很高。
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的關(guān)系，指出深入研究植物代謝機(jī)理對(duì)改善烤煙生產(chǎn)、提高煙葉品質(zhì)具有至關(guān)重要的作用。他建議今后各類會(huì)議資料集中管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。
本次學(xué)術(shù)交流會(huì)為全院科技人員提供了一次開(kāi)擴(kuò)
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;的煙種發(fā)放、使用臺(tái)帳認(rèn)真進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照種植合同和供苗協(xié)議供應(yīng)煙苗，堅(jiān)決杜絕超合同供應(yīng)。做到了以煙苗控面積，以株數(shù)控畝數(shù)。對(duì)剩余煙苗進(jìn)行集中管理，
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財(cái)務(wù)監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范資金管理。當(dāng)前形勢(shì)下，資金集中管理是發(fā)展的必然趨勢(shì)，為完善內(nèi)部管理，由內(nèi)審部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍等各節(jié)點(diǎn)資金使用情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)
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物資供應(yīng)關(guān)，按照合同面積供應(yīng)煙用物資和煙苗，對(duì)剩余煙苗認(rèn)真清點(diǎn)、集中管理，經(jīng)煙葉、內(nèi)管、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門核實(shí)后統(tǒng)一銷毀。四是嚴(yán)把合同簽訂、移栽關(guān)，
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進(jìn)行集中管理，杜絕了嫩、弱、病苗進(jìn)入移栽大田。
二是優(yōu)化品種布局。根據(jù)基地單元煙葉品質(zhì)特色化的要求，基地單元種植特色品種K326。為確保種植品種純度，基地
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下小苗移栽、科學(xué)施肥、標(biāo)準(zhǔn)化移栽、保苗、防病等工作。同時(shí)做好間苗移栽管理，對(duì)移栽剩余的弱苗、小苗并盤(pán)集中管理，杜絕出現(xiàn)抬盤(pán)移栽，搶苗、扔苗等現(xiàn)象。
五是
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;規(guī)范公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)、大吃大喝，厲行公務(wù)節(jié)儉；嚴(yán)禁公車私用，公務(wù)用車實(shí)行集中管理、節(jié)假日入庫(kù)封存，全面推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)
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合同中，全面簽訂到位。
四是按照合同簽訂數(shù)量全面實(shí)行集約化、商品化育苗，集中育苗，集中管理，實(shí)行100%商品化供苗。商品化育苗專業(yè)戶與煙草
