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通和理順上層管理通道的情況下，下游鏈條也就是客戶終端的建設(shè)上應(yīng)該更為突出地?cái)[上議事日程。事實(shí)上，目前終端建設(shè)已經(jīng)引起了行業(yè)的高度關(guān)注與重視，并在不斷出臺有關(guān)政策
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不穩(wěn)等病魔留下的“終身禮物”，張世濤再次回到了他所熱愛的工作崗位。
就是這一年，隨著“百村工程”的實(shí)施，“生產(chǎn)雙軌管理模式”的推行，現(xiàn)代煙草
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的產(chǎn)量及品質(zhì)[4-9]。然而，在產(chǎn)出大量煙葉的同時(shí)，也產(chǎn)出巨量的煙桿。而煙桿的處理和利用一直是煙農(nóng)或大田管理的難題之一。這些煙桿含有較高的養(yǎng)分和微量元素，也是
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招標(biāo)識、裝修風(fēng)格、終端設(shè)備、陳列標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)管理辦法。同進(jìn)，利用形象終端的硬件資源、影響力、市場感知度等優(yōu)勢開辟品牌宣傳陣地，在卷煙市場樹立標(biāo)桿示范的火車頭牽動(dòng)作用。
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基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的第一環(huán)。???? 煙農(nóng)作為煙葉生產(chǎn)的執(zhí)行者和主力軍，是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要組成部分。在發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的過程中，就必需擁有一支穩(wěn)定、技術(shù)管理水平較強(qiáng)的現(xiàn)代煙農(nóng)
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;調(diào)動(dòng)客戶銷售積極性。2011年開始，引入重點(diǎn)客戶業(yè)績激勵(lì)管理，每半年根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和客戶庫存對零售客戶進(jìn)行綜合評價(jià)，簽訂重點(diǎn)客戶銷售協(xié)議，實(shí)行
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開門紅，公司早在去年底就開始著手準(zhǔn)備，一方面加大適銷貨源的儲(chǔ)備，另一方面加強(qiáng)市場的專賣管理，同時(shí)要求各單位加大卷煙銷售工作力度，
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”，強(qiáng)化服務(wù)意識，搞好客戶關(guān)系管理。
因此，服務(wù)要想得到顧客的認(rèn)可，我們零售客戶就要舍棄那種“守株待兔”式的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，而是要與日俱進(jìn)
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（紅坪）神農(nóng)百草園及黃鶴樓（柏泉）天然香料生態(tài)園。它下設(shè)的十多個(gè)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)造性地運(yùn)用“矩陣管理模式”，依據(jù)市場調(diào)研、組織生產(chǎn)
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向管理人員提出要求，在湖面上劃船休息。“健身房場地我們提供，但有趣的是，里面的器械根本不需要公司提供，都是員工自發(fā)購買的，”CEO
