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兩敗俱傷的做法，不僅擾亂了正常的卷煙銷(xiāo)售秩序，而且使自己的合法利潤(rùn)受到損害。遇到這種情況我們零售客戶該怎么辦？一是要及時(shí)向煙草管理部門(mén)反映這件事情，
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：你覺(jué)得娃哈哈在商業(yè)地產(chǎn)管理方面有經(jīng)驗(yàn)嗎？
宗慶后：超市也好、購(gòu)物中心也好，比管工廠好管的多。搞工廠問(wèn)題就很多，質(zhì)量啊、設(shè)備啊、技術(shù)啊
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框架公約”的實(shí)施，使得煙草電視廣告幾乎失去了生存的空間。同時(shí)，我國(guó)《廣告法》、《煙草廣告管理暫行辦法》明確規(guī)定：禁止利用廣播、電影、電視、報(bào)紙、期刊發(fā)布煙草廣告
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優(yōu)化。
2.2 基地單元管理
與烤煙相比，白肋煙區(qū)存在以下問(wèn)題：一是調(diào)制設(shè)施相對(duì)占地面積大，二是調(diào)制時(shí)間長(zhǎng)，需3個(gè)多月；三是
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負(fù)責(zé)人表示，在“新商盟”網(wǎng)站上，各種信息更加透明、公開(kāi)，促使煙草公司各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范，“為了適應(yīng)網(wǎng)上訂貨帶來(lái)的變化，公司對(duì)管理
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柜主管老肖管理商場(chǎng)煙柜有近三年的時(shí)間，對(duì)商場(chǎng)的銷(xiāo)售環(huán)境及各時(shí)節(jié)的銷(xiāo)售異動(dòng)特征都了如指掌。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就今年二月剛剛過(guò)去的春節(jié)，煙柜就創(chuàng)下了有史以來(lái)同期最好
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;能怪我嗎？”等等。因?yàn)檫@種話會(huì)使顧客覺(jué)得你在故意宰他，反而失去信用。對(duì)于挑刺顧客，零售客戶要敢于接受，要果斷處理。不管是賣(mài)場(chǎng)管理、商品質(zhì)量
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，對(duì)《煙草專賣(mài)法》及實(shí)施條例、《煙草專賣(mài)許可證管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了深入宣傳。現(xiàn)場(chǎng)講解假冒卷煙的識(shí)別方法和卷煙防調(diào)包知識(shí)，解答群眾提出的各種問(wèn)題。發(fā)放宣傳單1000余份
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)。在Former的管理下，工場(chǎng)得到了發(fā)展，W.O.Larsen成為一個(gè)享有盛譽(yù)的品牌。在這里受訓(xùn)過(guò)的杰出制斗師有：Else Larsen（丹麥
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的一些問(wèn)題。主要集中在四個(gè)方面：一是農(nóng)民的產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)不夠。當(dāng)超市要求按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品分等級(jí)的時(shí)候，一些農(nóng)戶擔(dān)心剔除次品后，會(huì)影響到自己的收入，所以
