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，一旦出現(xiàn)波動(dòng)就有可能導(dǎo)致盈利降低，經(jīng)營(yíng)成本增加。依據(jù)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解和需求情況來(lái)定價(jià)。我們的一些大型商場(chǎng)、超市，由于其附加服務(wù)和環(huán)境氛圍要比小型店鋪優(yōu)越
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，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、合理謀劃，以集中學(xué)習(xí)或自學(xué)相結(jié)合的方式，深刻理解黨的十七屆六中全會(huì)精神，并用十七屆六中全會(huì)精神指導(dǎo)好企業(yè)文化建設(shè)、員工社會(huì)主義核心
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的領(lǐng)導(dǎo)者們開(kāi)始真正思考如何科學(xué)地去管理企業(yè)，而不單單是做生意那么簡(jiǎn)單。
MBA就是一個(gè)系統(tǒng)的職業(yè)教育過(guò)程，可以說(shuō)是為培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才而量身定制的。在商業(yè)基礎(chǔ)、理解環(huán)境
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，營(yíng)業(yè)員沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范，沒(méi)有統(tǒng)一進(jìn)行過(guò)理論和知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)部管理問(wèn)題不斷，相互抱怨，來(lái)回扯皮的事情就不是那么難以理解了。也顯得正常起來(lái)
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對(duì)企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題和涉及職工切身利益等問(wèn)題的民主參與，既使廣大職工加深了對(duì)企業(yè)發(fā)展的了解和理解，也使勞動(dòng)關(guān)系矛盾得以順利解決，維護(hù)了職工的合法權(quán)益
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問(wèn)題。而且，在企業(yè)內(nèi)部，部分員工對(duì)安全重要性認(rèn)識(shí)不足，理解不深刻，安全意識(shí)尚且淡薄，生產(chǎn)作業(yè)中不時(shí)存有僥幸心理和麻痹思想
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家喻戶曉，讓煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)到在田間消化處理不適用鮮煙葉是一項(xiàng)惠農(nóng)政策，取得煙農(nóng)的理解和支持。
（三）關(guān)愛(ài)煙農(nóng)，維護(hù)煙農(nóng)利益
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，倡導(dǎo)每個(gè)人都要像創(chuàng)業(yè)者一樣思考和創(chuàng)新。
中華煤氣下屬港華投資公司主管人力資源的副總經(jīng)理?xiàng)钏衫ぎ?dāng)時(shí)正參與了優(yōu)質(zhì)服務(wù)計(jì)劃的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。他回憶，當(dāng)時(shí)在基層中的確有很多員工很難理解高層
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現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營(yíng)效果。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，許多零售經(jīng)營(yíng)者都不同程度地意識(shí)到服務(wù)的重要性。但服務(wù)的目的是什么，有的經(jīng)營(yíng)者卻存在著錯(cuò)誤的理解和片面的認(rèn)識(shí)。一些人膚淺
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，這位朋友作出的裁決80%大家都是不滿的，雖然他已經(jīng)做出了很大的讓步與犧牲，大家卻依然不滿意，不理解。此時(shí)朋友才意識(shí)到，當(dāng)初的想法是錯(cuò)
