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“祥云工程”、上海“云海計(jì)劃”及工信部重點(diǎn)示范的其他三個(gè)城市的發(fā)展情況，IDC（國(guó)際數(shù)據(jù)公司）預(yù)計(jì)2015年全國(guó)“云計(jì)算”產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模可能達(dá)到7500億至10000
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，系統(tǒng)集成”，獲得發(fā)明專(zhuān)利14項(xiàng)。“芙蓉工”制絲線以國(guó)產(chǎn)化煙機(jī)為主體，突小“輕”“穩(wěn)”“精”“細(xì)”，許多工序點(diǎn)設(shè)計(jì)思路超前，控制手段及
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、煙草商業(yè)企業(yè)自己更滿意。
總之，終端生動(dòng)化可從以上方面，給不同的營(yíng)銷(xiāo)角色帶來(lái)不同的利益，使煙草價(jià)值鏈形成良性循環(huán)、環(huán)環(huán)增值，使工、商、零協(xié)同
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只有跑老遠(yuǎn)的地方買(mǎi)了。
聽(tīng)了幾位建筑工的建議，我于是就著手訂一些檔次較低的卷煙，同時(shí)晚上延遲了關(guān)門(mén)的時(shí)間，開(kāi)始時(shí)，一天晚上能賣(mài)四五條
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織模式的創(chuàng)新、農(nóng)民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制以及農(nóng)產(chǎn)品（000061）如何降工增效減害等問(wèn)題進(jìn)行思考。在這些方面，湖北煙區(qū)已經(jīng)走到前列，并且積累了很多值得借鑒
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行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展而不懈努力。
強(qiáng)化全員參與。將“服務(wù)品牌”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，建立“服務(wù)全員化”的企業(yè)內(nèi)部文化。
服務(wù)觀念要真正深入到每一位員工的心中，它就
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的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立和自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，統(tǒng)一員工意志，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，規(guī)范員工行為，提高管理水平
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農(nóng)業(yè)“減工降本、提質(zhì)增效”的要求，以烘烤工場(chǎng)（烘房群）為基礎(chǔ)，優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程，推進(jìn)煙葉散葉收購(gòu)。它可以克服煙葉分級(jí)扎把中混雜、混青
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設(shè)，逐步建立起政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)參與、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作機(jī)制，形成推動(dòng)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的活力。按照“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的戰(zhàn)略方針，建立以工促農(nóng)
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能力和滿足能力，如何將“工、商、零”協(xié)同起來(lái)的能力。這是關(guān)鍵。
