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，強化效能問責，嚴格督查推進，確保二季度工作目標任務的順利實現和全年進位爭先。 ?

，各稽查中隊長、行政許可負責人、案審室主任分別匯報了第一季度工作開展情況，列出不足之處及修正完善措施，同時闡述4月份工作設想和打算。專賣監督管理科李再永副科長對

管理，提高員工自律能力。以提高全員全方位執行力為目標，加強工作環節要求、工作過程督察、日常工作考核等工作，建立月度、季度工作執行、工作表現、工作業績的綜合管理督察考核臺賬

;狠抓落實、強化管理。并對第一季度工作做了具體部署：　　1、加大市場檢查力度，提升本轄區的市場凈化率；　　2、加大對案件的查處力度，力爭在大案

好2011年第一季度工作目標。　　先進性原則。工作目標的擬定要體現出高標準、先進性，通過干部職工的艱苦努力和開創性工作能夠完成或較好完成。　　可操作性原則。工作目標盡可能具體化

部門督促審核工作機制。以高質量完成工作任務為目標，改進方法通力協作。深入研究公司、工廠年度和季度工作要點，立足工廠技改生產兩線作戰的新形勢，思考謀劃財務工作的核算

工作人員知識轉化，鍛煉主動發現問題的能力。強化考核管理。嚴格落實專兼職紀檢監察員積分管理制度，對各級紀檢員一季度工作開展情況進行自評、自查及考核，在廉政宣傳、日常

以月度季度工作復盤為主題進行講授。每月每季結束后，由各班組進行梳理總結工作得與失，提出下步工作思路，通過制作PPT進行講授。班組成員進行輪留上臺講授

工作思路，認真思考和謀劃好二季度工作安排，明確卷煙銷售、專賣查處等工作目標，確保安全生產無事故、基礎工作等達標爭優。　　二是規范經營，守住底線

”貫穿到工作和學習始終。各單位也紛紛表示要把踐行“責任文化”的熱情轉化為決戰四季度工作的動力、立足本職加油干的實際行動、邁開步子拼命干的責任擔當，為推動全區煙草行業的高質量發展貢獻力量。　

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