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》、《合理化建議管理辦法》、《5S管理辦公》、《QC管理辦公》、《對標管理辦法》等10余份企業管理制度整理匯編，將進一步修訂完善并形成制度匯編終稿。　　省局綜合計劃處相關領導、各設區市

工廠內部師資和外聘講師交叉授課的方式，圍繞項目（課題）管理、QC管理、專利申請、科技項目管理以及技術創新基礎與應用知識五個方面的內容，對技術創新

實抓，落到實處。　　二是強化員工培訓。針對員工文化水平參差不齊的客觀事實，制定適宜的體系培訓計劃，做好體系培訓工作，使QC管理、對標管理、精益

》榮獲二等獎。　　一直以來，分廠注重開展群眾性QC管理活動，并將QC小組活動作為實施質量改進的一種有效途徑。QC小組結合“百日質量活動、質量攻堅年”主題，進行

頒獎，并就生產管理、工藝質量管理、設備管理、6S管理、節能減排管理、QC管理等課題進行了交流發布。

;寧夏區局（公司）基本形成了以科技創新工作管理辦法為抓手，以創新項目管理、QC管理為平臺，以創新成果獎勵為激勵的創新工作管理體系，為

卷接機煙支單支重量標準偏差合格率》等兩個QC成果榮獲全國二等獎。　　近年來，分廠高度重視QC攻關，注重開展群眾性QC管理活動，并將QC小組活動作為實施質量

，從關注現場、提升班組執行力入手，激發班組團隊活力，將群眾性的科技創新融入到促進企業發展中來。2012年，公司把班組建設中的創新管理引入到QC管理中

、成果轉化機制和科學激勵機制，推動QC管理創新工作高質量發展。

”，先行一步早謀劃。認真落實主體責任，及早謀劃、精心部署，將QC創新課題發展納入全年工作規劃之中，完善QC管理制度，明確QC管理的組織機構

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