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零售戶提供經(jīng)營指導(dǎo)，以進(jìn)一步深化客我關(guān)系，加強(qiáng)商零同心，確保打好年末銷售“戰(zhàn)役”。
一是加強(qiáng)品牌推介。年底總貨源投放量減少，營銷人員在走訪
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的意見與建議。
會后，萬盛營銷人員與貴州中煙代表對“貴煙”系列品牌銷售現(xiàn)狀及未來發(fā)展進(jìn)行了全方位的分析，萬盛分公司負(fù)責(zé)人就“工、商、零”三方如何做好“貴煙”品牌培育
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，制定相應(yīng)培育策略，為客戶經(jīng)營出謀劃策，在培育品牌的同時，增強(qiáng)客戶贏利能力。
三是互通有無，商零協(xié)同。一方面，加強(qiáng)品牌賣點
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;結(jié)合客戶實際情況，制定相應(yīng)培育策略，為客戶經(jīng)營出謀劃策，在培育品牌的同時，保證客戶收益。
三是互通有無，商零協(xié)同。一方面
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工、商、零共贏關(guān)系作了講話，副經(jīng)理孫緯綱介紹了山東中煙基本銷售情況，對“泰山（宏圖）”卷煙知識和企業(yè)文化進(jìn)行宣講，并對固原煙草公司及
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了工、商、零“三位一體”共同面向卷煙消費者的營銷體系，能有效促進(jìn)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升商業(yè)企業(yè)客戶服務(wù)水平和品牌培育水平。
為保障網(wǎng)上訂貨工作的規(guī)范、順暢
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點，建立工、商、零、消捆綁式品牌培育方法，拉近客我關(guān)系，強(qiáng)化消費者對品牌的認(rèn)識、提高零售戶的購煙積極性；四是開展積盒兌獎活動，通過
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平凡的一年，卷煙營銷各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，專賣管理、隊伍建設(shè)、企業(yè)管理、文化建設(shè)等工作也取得顯著成效。2011年，縣局將積極推進(jìn)“工、商、零”三方協(xié)同營銷
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”客戶培訓(xùn)。使“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶對責(zé)任和義務(wù)充分認(rèn)識，加強(qiáng)商、零協(xié)同營銷。
每月提供經(jīng)營分析報告。通過每月提供經(jīng)營分析報告，使客戶更好的掌握卷煙日常經(jīng)營狀況，
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加強(qiáng)工、商、零共同面向消費者的全方位服務(wù)體系建設(shè)，著力加強(qiáng)總公司、省公司、市公司三級全流程管控體系建設(shè)，著力加強(qiáng)覆蓋工、商、零、消的全價值鏈營銷平臺建設(shè)。三是加快實現(xiàn)“三個
