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標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理部門企業(yè)管理科、生產(chǎn)管理科也進(jìn)行了季度考核，認(rèn)真推進(jìn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核落實(shí)工作，確保2011年成功創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”。
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突發(fā)事件的能力。
四是綜合治理、防微杜漸。結(jié)合當(dāng)前安全重點(diǎn)和具體實(shí)際扎實(shí)開展安全大檢查活動(dòng)。市局利用二季度考核為契機(jī)，對(duì)各單位（部門）安全管理工作進(jìn)行了全面
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卷煙按時(shí)間進(jìn)度完成銷售目標(biāo)任務(wù)，將下半年低檔卷煙銷售納入單位、部門季度考核和崗位月度績(jī)效考核范疇，強(qiáng)化各級(jí)營(yíng)銷人員對(duì)銷售低檔卷煙的重視落實(shí)和全面完成。
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的最大規(guī)模的市場(chǎng)檢查。檢查內(nèi)容涵蓋專賣、營(yíng)銷兩個(gè)業(yè)務(wù)單元。檢查內(nèi)容綜合了“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”的各項(xiàng)市場(chǎng)指標(biāo)、專賣管理季度考核指標(biāo)和零售終端建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)共計(jì)19項(xiàng)。分別為：明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行、協(xié)商
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，對(duì)員工進(jìn)行了月度、季度考核，對(duì)考核結(jié)果納入月度績(jī)效工資，并與季度績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤進(jìn)行兌現(xiàn)。
持續(xù)改進(jìn)方法。通過加大宣傳力度、召開月度績(jī)效分析總結(jié)會(huì)等形式
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;明確任務(wù)指標(biāo)，以績(jī)效考核調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性；三是抓網(wǎng)建提升，針對(duì)市營(yíng)銷中心一季度考核情況反饋，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任
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結(jié)果列入第二季度考核，作為全年考核依據(jù)。同時(shí)，要求烤煙移栽期間，全區(qū)煙草系統(tǒng)副科級(jí)以上干部一律不允許離開工作區(qū)域，所有督查人員非特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假
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結(jié)果列入第二季度考核，作為全年考核依據(jù)。同時(shí)，要求烤煙移栽期間，全區(qū)煙草系統(tǒng)副科級(jí)以上干部一律不允許離開工作區(qū)域，所有督查人員非特殊情況一律不準(zhǔn)
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;包村技術(shù)員幫助煙農(nóng)測(cè)算到壟，現(xiàn)場(chǎng)稱重施肥。
四抓工作落實(shí)。對(duì)工作落實(shí)情況分環(huán)節(jié)進(jìn)行巡查考核，考核結(jié)果納入縣分公司季度考核，充分調(diào)動(dòng)職工推廣落實(shí)小苗膜下移
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不同的職級(jí)，每年完成不同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)分，并通過季度考核，檢查學(xué)分完成情況。《管理辦法》的出臺(tái)旨在推進(jìn)以人為本的核心管理理念，充分調(diào)動(dòng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)
