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會(huì)議要求，一是要加強(qiáng)精益管理，實(shí)現(xiàn)粗放型管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變；二是要增強(qiáng)工作執(zhí)行力，切實(shí)提升工作效率和管理效能；三是要加強(qiáng)績(jī)效管理
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跟蹤審計(jì)到2014年的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，以及今年計(jì)劃開展的內(nèi)部控制審計(jì)、管理效能審計(jì)，審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍大大拓展，覆蓋面越來越廣，對(duì)審計(jì)工作和審計(jì)人員
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質(zhì)量管理系統(tǒng)；“7”是指強(qiáng)化七項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)用，即整合實(shí)施調(diào)撥管理信息系統(tǒng)、強(qiáng)化合作社系統(tǒng)運(yùn)行管理效能、深化物流系統(tǒng)應(yīng)用、全面推廣基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)、推動(dòng)煙用物資系統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
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管理效能，全面提升財(cái)務(wù)管理上水平。
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完善交流的溝通平臺(tái)，進(jìn)一步激活體系管理效能，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率；整改措施到位，查找體系薄弱環(huán)節(jié)，將持續(xù)整改作為常態(tài)化工作，
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：一是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系的有機(jī)結(jié)合；二是強(qiáng)化管理體系的執(zhí)行力度，充分發(fā)揮體系管理效能；三是加強(qiáng)體系宣傳和培訓(xùn)教育，
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業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，提高運(yùn)行效率與管理效能，并注重發(fā)揮終端建設(shè)的推廣功能。
三、提升培育水平，優(yōu)化客戶服務(wù)。不斷增強(qiáng)營(yíng)銷人員相關(guān)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升品牌
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”，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。
一是強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。著力打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁，切實(shí)在解放思想、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)、管理效能上實(shí)現(xiàn)新突破。
二是強(qiáng)化廉政意識(shí)。以“為民務(wù)實(shí)
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;挖掘精益管理效能，同時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施方案落實(shí)過程中的問題要積極反饋，及時(shí)解決，發(fā)揮企管辦在精益管理過程中的引導(dǎo)、服務(wù)作用，促進(jìn)員工相互啟發(fā)、相互
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，積極探索建立有效的黨建工作機(jī)制，強(qiáng)化陣地建設(shè)，在積極管理過程中提升管理效能。
發(fā)揮模范帶頭作用。榜樣的作用是無窮的。抓住教育實(shí)踐活動(dòng)契機(jī)，結(jié)合
