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，記者獲悉，由于醫(yī)院內(nèi)的商店大都被承包了出去，所以醫(yī)院在管理院內(nèi)商店方面，也存在一定的困難。
“有些呼市市民自覺性不高，往往醫(yī)護(hù)人員
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農(nóng)村家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的新要求，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由單家獨(dú)戶向規(guī)模化、集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的農(nóng)民合作組織。” 段應(yīng)澤認(rèn)為，這種合作組織能夠有效解決
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的光環(huán)下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)似乎已經(jīng)悄悄退出明星村致富主戰(zhàn)場，多年以來一直由村委會(huì)集中管理，對外承包經(jīng)營大棚花卉。2011年，國家局提出了建設(shè)云南黃金走廊生態(tài)
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合作社下面成立相應(yīng)的煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)與種植專業(yè)互助小組。通過股份制形式的合作社經(jīng)營，由合作社統(tǒng)一承包煙田，與煙農(nóng)戶簽訂勞務(wù)協(xié)議，再雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶參與種植勞務(wù)
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隨著美國白肋煙的承包期在初春漸入佳境時(shí)，兩家合作社的領(lǐng)導(dǎo)都很樂觀。
“我們認(rèn)為合同簽署情況相當(dāng)強(qiáng)勁，”格林說。“今年，我們合作社的合同將大大增加。根據(jù)種植者
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，積極探索煙葉生產(chǎn)管理模式；三是積極探索烘烤工廠運(yùn)作模式，借鑒集約化育苗的成功經(jīng)驗(yàn)開展烘烤工廠管理模式的探索，采取專業(yè)烘烤隊(duì)伍和專業(yè)分級扎把隊(duì)伍承包煙葉
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多年來，煙葉種植是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，1997年當(dāng)社旗煙葉步入低谷時(shí)，時(shí)任煙草公司煙葉生產(chǎn)科長的王志平，率先自己帶頭承包了500畝煙田
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了合作社。二是組建規(guī)范。以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，按照“入社自愿、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的原則，依法依規(guī)召開設(shè)立大會(huì)，并在工商部門登記注冊，通過精心組織
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承包經(jīng)營，員工成為打工者，強(qiáng)烈的歸屬感和使命感無從談起，影響力淡出了人們的視線，糖煙酒公司當(dāng)年的輝煌成了人們的茶余飯后的話題。
分析糖煙酒公司
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，放進(jìn)他床上的一個(gè)塑料盒子里。穿著黑色靴子、戴著牛仔帽的他，站起來很高。他是美國煙農(nóng)協(xié)會(huì)北卡分會(huì)的勞務(wù)承包商，正準(zhǔn)備帶領(lǐng)2500名農(nóng)場工人跨越國境。這些農(nóng)場工人都擁有
