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共同學(xué)習(xí)。
彼得·圣吉還提出了學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”：一是自我超越，這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)；二是改善心智模式，強(qiáng)調(diào)用新視角看待世界
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、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”，認(rèn)真研究面臨的新情況、新問(wèn)題，以科學(xué)的發(fā)展觀看待問(wèn)題，通過(guò)新的思路、新的機(jī)制、新的辦法來(lái)夯實(shí)專賣管理根基，完善專賣管理
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煙草在線專稿 引：筆者不太喜文科，更不好歷史，無(wú)法站在歷史的高度看待三國(guó)風(fēng)云變幻而“知興衰，明得失”，也不會(huì)“看三國(guó)
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調(diào)節(jié)劑也作為農(nóng)藥來(lái)看待。
二、化學(xué)農(nóng)藥的分類
根據(jù)農(nóng)藥的用途和作用方式不同，一般將農(nóng)藥分為以下幾類。
（一）殺蟲(chóng)劑 用于防治農(nóng)業(yè)害蟲(chóng)、螨類、線蟲(chóng)
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;筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)可供借鑒：
要樹(shù)立親情化的服務(wù)心態(tài)
客戶經(jīng)理一定要用一顆真誠(chéng)善良的心與客戶結(jié)為朋友，當(dāng)親人看待。要在關(guān)注自己營(yíng)銷業(yè)績(jī)的同時(shí)還要關(guān)心零售客戶
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向共同努力，充分展現(xiàn)全新的玉林煙草商業(yè)負(fù)責(zé)任、有效率的社會(huì)形象。
第二，樹(shù)立新的市場(chǎng)意識(shí)。要以發(fā)展的觀點(diǎn)看待市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到玉林卷煙市場(chǎng)是有著
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蔬菜種類細(xì)分了，價(jià)格差也出現(xiàn)了，顧客如何看待這種變化，買菜時(shí)又會(huì)怎么選擇呢？
“價(jià)格不一樣是因?yàn)槠放撇煌?#xff01;這種菜是凱銀
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客觀公正地看待別人和自己，真正做到相互理解、相互支持、相互關(guān)愛(ài)。只有這樣，才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)充滿溫馨的大家庭，才能使每個(gè)成員的積極性得到充分發(fā)揮
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）’給桂林喜慶用煙市場(chǎng)注入了新的活力，我相信喜慶的包裝加上‘紅塔山’大品牌的介入，喜慶用煙市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)新的銷售高峰。”桂林城南商場(chǎng)一位零售商戶這樣看待“紅塔山
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;站在全局的高度正確看待這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，來(lái)堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。三、戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的提煉，具體業(yè)務(wù)的提升是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的保證。戰(zhàn)略目標(biāo)確定了，就要經(jīng)受不斷變化過(guò)程
