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面積落實工作，抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，努力完成煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)；以依法行政、規(guī)范高效為前提，以轄區(qū)卷煙市場管理為重點，以內(nèi)部監(jiān)管為主
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距離創(chuàng)建廉潔高效的執(zhí)法行業(yè)的要求還有一定距離。所以在煙草廉政文化的建設(shè)過程中，還要不斷地完善煙草從業(yè)人員在行政執(zhí)法、經(jīng)營管理和公務(wù)以外的法律規(guī)范、行為準(zhǔn)則和制度，逐漸建立起
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;企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著“發(fā)揮作用、提高效能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、促進發(fā)展”的原則，采取更為有效的措施和手段，為聘用人員提供良好的發(fā)展空間，使其能夠在營銷服務(wù)活動過程中更加有效地發(fā)揮
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得到根本的保障。同時，甩掛運輸采用自動化輔助設(shè)備裝卸，因此貨品的破損率幾乎等于零。據(jù)測算，采用甩掛運輸可提高效率30%～50%；
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新局面，一要加大轉(zhuǎn)變增長方式的力度，突破老煙區(qū)的制約瓶頸，充分發(fā)揮老煙區(qū)技術(shù)、人才、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，發(fā)展低成本、高質(zhì)量、高效益的煙草產(chǎn)業(yè)，
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了60多次大規(guī)模、高規(guī)格的協(xié)同營銷座談會，與10個工業(yè)企業(yè)協(xié)同制定了品牌發(fā)展和培育實施方案，建立起高效的溝通協(xié)作機制。
在信息協(xié)同層面，進一步細化和明確在
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加強煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，該煙區(qū)積極探索社會化專業(yè)化服務(wù)運作模式。以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo)，在育苗、機耕、植保
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先進管理運作理念、經(jīng)驗和方法，實現(xiàn)企業(yè)管理運作水平一流的目標(biāo)。三是圍繞隊伍人才建設(shè)水平的提升。重點是以“高、精、尖”為核心的技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，以“高效、優(yōu)秀”為要求的制造
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。”
在于樹中看來，社區(qū)店的特點就是面積小，人少，就石家莊而言，客流也不如大賣場大，商品周轉(zhuǎn)率相對低。如何讓每個店都正常高效
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，提供更加優(yōu)質(zhì)高效的指導(dǎo),真正實現(xiàn)企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍的自我更新和不斷發(fā)展。
3、調(diào)整客戶經(jīng)理隊伍是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展新變化的必然要求。
卷煙經(jīng)營企業(yè)越來越注重適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新變化和新形勢
