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提升物流配送管理水平。
一是抓好隊伍管理。統(tǒng)一思想，使員工樹立正確的是非觀，并健全隊伍管理的各項規(guī)章制度。
二是抓好現(xiàn)場管理。圍繞“7S”現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場
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當(dāng)前開展的“7S”現(xiàn)場管理和創(chuàng)建示范中隊補(bǔ)給營養(yǎng)。
最后，雙方均表示進(jìn)一步加強(qiáng)合作，攜手共創(chuàng)美好的未來，譜寫雙擁共建新篇章。
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標(biāo)桿、查找差距、公開承諾、開展競賽、評議成效等幾個方面不斷豐富活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動載體。
該局主題實(shí)踐活動還與示范中隊創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行、標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)、執(zhí)行力提升年活動等重
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工作，保持車輛清潔，保證車輛始終處于安全狀況。
強(qiáng)化車輛臺賬管理力度。結(jié)合“7S”現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格規(guī)范送駕人員日常工作行為，促進(jìn)卷煙配送基礎(chǔ)
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;副經(jīng)理周強(qiáng)華、物流中心負(fù)責(zé)同志陪同檢查。
檢查組聽取了高郵市局（分公司）關(guān)于中轉(zhuǎn)站運(yùn)行管理情況的匯報，查看了7S現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、績效評價、安全運(yùn)行
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煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化煙葉收購現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實(shí)“7S”現(xiàn)場管理要求，做到收購流程執(zhí)行到位，辦公區(qū)、定級區(qū)、收購區(qū)、倉儲區(qū)現(xiàn)場管理井然有序。注重
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局（分公司）現(xiàn)場管理規(guī)范有序。嚴(yán)格按照 7S 現(xiàn)場管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行收購現(xiàn)場和倉庫看板管理，標(biāo)識標(biāo)牌清晰醒目，煙包和散煙堆間隔明顯
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、做好煙葉收購人員業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)。強(qiáng)化7S現(xiàn)場管理促收購，安排部署了全縣32個收購點(diǎn)的7S收購現(xiàn)場管理整頓工作，為煙葉收購工作穩(wěn)定有序開展提供保障。全面推行煙葉收購、打包
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煙葉收購秩序等工作基礎(chǔ)上，強(qiáng)化2021年煙葉收購現(xiàn)場管理。一是強(qiáng)化7S現(xiàn)場管理促收購。安排部署了全縣8個煙站33個收購點(diǎn)的7S收購現(xiàn)場管理整頓工作，特別對嚴(yán)格專分散收管
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管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級散葉收購流程。
堅持精益管理，有效開展“7s”現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、分級人員、分級組長
