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總量、保質(zhì)量、保增收”煙葉收購(gòu)目標(biāo)，主要得益于做好以下三方面工作：
統(tǒng)籌兼顧，以合同管理為主線，狠抓規(guī)范，確保煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
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工作實(shí)際，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向煙農(nóng)積極性高、煙葉質(zhì)量好、生產(chǎn)潛力大、基礎(chǔ)設(shè)施條件配套的煙區(qū)轉(zhuǎn)移，科學(xué)安排小春種植類(lèi)別及品種，有效解決茬口矛盾。
三是繼續(xù)加大合同
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調(diào)撥計(jì)劃、核定量、調(diào)撥協(xié)議、調(diào)撥合同管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)講授，并對(duì)2013年煙葉交易模式調(diào)整情況、煙葉網(wǎng)上交易系統(tǒng)操作技術(shù)規(guī)程進(jìn)行了講解。
二是以市局開(kāi)展改進(jìn)工作
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完畢10天左右交售完畢。同時(shí)加快移庫(kù)，確保煙葉收、調(diào)順暢。三要嚴(yán)格計(jì)劃合同管理。未烘烤完畢的繼續(xù)搞好烘烤登記，結(jié)合煙農(nóng)家中存量及交售量，進(jìn)一步摸清底數(shù)
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，堅(jiān)持完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心不動(dòng)搖；堅(jiān)持提質(zhì)增效的措施不動(dòng)搖；堅(jiān)持初分預(yù)檢工作不動(dòng)搖；堅(jiān)持打擊煙葉外流的力度不動(dòng)搖：堅(jiān)持嚴(yán)肅合同管理
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紀(jì)律。做到烤煙收購(gòu)價(jià)格、上等煙比例、合同管理等政策宣傳到位，家喻戶(hù)曉。
二是強(qiáng)化管理，做到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理到位。分公司成立專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管組、規(guī)范管理組、質(zhì)檢組。專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管組負(fù)責(zé)收購(gòu)
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紀(jì)律。做到烤煙收購(gòu)價(jià)格、上等煙比例、合同管理等政策宣傳到位，家喻戶(hù)曉。
二是強(qiáng)化管理，做到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理到位。分公司成立專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管組、規(guī)范管理組、質(zhì)檢組。專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管組負(fù)責(zé)收購(gòu)
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，確保京津兩地?zé)煆S工作節(jié)奏相一致。目前已完成了重大工程、物資采購(gòu)、合同管理、干部招聘、外包服務(wù)、宣傳促銷(xiāo)等共性管理流程防控圖的初步繪制工作。
下一階段，北京卷煙廠將利用年度監(jiān)管
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護(hù)稅隊(duì)，邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)全天候巡查，加強(qiáng)流動(dòng)作業(yè)，查大戶(hù)、端窩點(diǎn)、堵外流。嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購(gòu)內(nèi)部監(jiān)管，把煙葉合同管理作為監(jiān)管的重點(diǎn)，充分利用內(nèi)
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規(guī)范。
最后孟書(shū)記特別要求：在收購(gòu)過(guò)程中，要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同收購(gòu)，把維護(hù)好煙農(nóng)利益、保護(hù)好煙農(nóng)種煙積極性作為烤煙收購(gòu)工作的立足點(diǎn)
