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五是強(qiáng)化專銷結(jié)合。專賣和營(yíng)銷要緊密結(jié)合，提供可靠信息，要求在走訪過程中做到：一問、二看、三查，遏制“三非煙”入侵，積極
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每天所做的工作情況，并做到“三查”：一查市場(chǎng)檢查情況；二查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及存在問題；三查明天該干什么，怎樣干。以此幫助市場(chǎng)監(jiān)管人員理清
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力爭(zhēng)破獲一到兩起在華東地區(qū)有一定影響力的典型網(wǎng)絡(luò)案件，凸現(xiàn)毗鄰協(xié)作的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議達(dá)成三點(diǎn)共識(shí)：一是針對(duì)少批量多批次的物流案件要著眼于查電腦、查賬冊(cè)、查資金流的“三查
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，看是否自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律，是否存在有令不行，有禁不止、弄虛作假的問題，提升隊(duì)伍的組織紀(jì)律性。
三查團(tuán)結(jié)協(xié)作，看大局觀念和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)不強(qiáng)
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職能履行，看監(jiān)管內(nèi)容全不全，是否落實(shí)國(guó)家局新修訂的內(nèi)管工作規(guī)范，是否圍繞內(nèi)管工作規(guī)范制訂相關(guān)制度，是否健全了內(nèi)控制度體系；三查臺(tái)賬
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;三查“體溫”，看員工工作熱情高不高、文化活動(dòng)氛圍濃不濃；四查“血壓”。看工作壓力有沒有、工作動(dòng)力足不足、工作主動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)；五查“脈搏”，看員工
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，形成了標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、流程規(guī)范、監(jiān)督到位的制度體系，進(jìn)一步落實(shí)公開招標(biāo)，并積極開展“三查”工作，“兩項(xiàng)工作”開展扎實(shí)有效。
省局（公司
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成審計(jì)計(jì)劃任務(wù)的98%以上。
一是突出審計(jì)重點(diǎn)。主要開展“七查”，即：一查工程投資；二查煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三查物資采購和宣傳促銷
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：一查工程投資；二查煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三查物資采購和宣傳促銷；四查職工薪酬；五查多元化投資管理；六查工商企業(yè)之間交易不規(guī)范
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執(zhí)法單據(jù)，執(zhí)法中做到文明執(zhí)法。
三，必須細(xì)化檢查方法和重點(diǎn)。先期明確人員分工，做到“一問、二看、三查”，檢查有重點(diǎn)，詢問時(shí)要
