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才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新和營銷人才，為企業(yè)發(fā)展提供更加堅實的人才保證。
姜成康充分肯定了云南煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作取得的成績。他指出，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司合并重
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被動接受舉報向接受舉報和主動搜集信息并重轉(zhuǎn)變。要結(jié)合市場日常監(jiān)管，拓寬情報信息渠道，加強(qiáng)案件分析研究，提高打擊涉煙非法經(jīng)營能力，加強(qiáng)防邊界滲透
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，在煙苗移栽過程中，切實做到高莖壯苗深栽。強(qiáng)化督促指導(dǎo)，邊栽邊管，以管促栽，栽管并重。
八是積極調(diào)配農(nóng)機(jī)作業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門
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相關(guān)要求嚴(yán)格篩選樣本客戶，從客戶代表性、業(yè)態(tài)類型、店面規(guī)模、商圈類型、守法情況、配合程度等多個維度進(jìn)行綜合分析研究，科學(xué)選擇100名零售客戶作為信息采集點客戶，并重
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價值觀，突出專賣內(nèi)管、卷煙打假、隊伍建設(shè)三項任務(wù)，不斷適應(yīng)形勢變化的要求，專賣管理實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”：工作重心從重外打輕內(nèi)管向外打內(nèi)管并重轉(zhuǎn)變，
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，要形成良好的自我管理就需要把班組的民主建設(shè)放在重要位置。堅持把團(tuán)隊文化建設(shè)、班務(wù)公開，民主決策等內(nèi)容作為與生產(chǎn)并重的日常管理的中心環(huán)節(jié)來抓。
三、圍繞素質(zhì)能力建設(shè)
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;行業(yè)兼并重組，人員素質(zhì)參差不齊，基礎(chǔ)管理薄弱，資源配置效率低……等等，可能由于這些變化太大、動得太快了，也可能是人的惰性和長期適應(yīng)
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煙年銷量在150萬箱以上。
在具體操作中，將科學(xué)統(tǒng)籌黃金葉與帝豪、紅旗渠品牌的關(guān)系，本著“先立后破、市場開拓與市場轉(zhuǎn)換并重”的原則，做好品牌整合的“加減法
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等也成為行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全新的“痛點”。更高質(zhì)量的發(fā)展，必然需要更高水平的安全保障。聚焦“大安全”的4個主要方面，行業(yè)堅持發(fā)展與安全并重、管理與技術(shù)并重，努力實現(xiàn)煙草
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，這無疑是陜煙在改革中的縮影，有進(jìn)取創(chuàng)新的亮點，但更多的是平庸。?此時，煙草企業(yè)面對的不只是品牌強(qiáng)弱問題，而是生死存亡問題。兼并重
