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;全面提升我縣煙葉生產(chǎn)整體水平》的講話。講話分為兩部分，一部分是介紹前期煙葉工作基本情況；另一部分詳細(xì)對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了安排：一是強(qiáng)化合同管理，
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。隨后召開了匯報(bào)會(huì)。
會(huì)上，師宗從煙葉生產(chǎn)和提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力兩項(xiàng)工作進(jìn)行了匯報(bào)，一方面煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解層層落實(shí)、合同管理規(guī)范有序、種子管理嚴(yán)格規(guī)范、育苗管理扎實(shí)
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，每畝補(bǔ)貼60元”等政策宣傳到村、到戶、到人，進(jìn)一步激發(fā)了廣大煙農(nóng)種煙的積極性。
二、抓合同管理，全面落實(shí)種煙面積。及時(shí)將煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃逐級(jí)分解到鄉(xiāng)
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組織煙葉生產(chǎn)，有組織、有計(jì)劃完成合同管理、煙葉收購等項(xiàng)工作，促進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的順利實(shí)施。
市局（公司）張發(fā)明副總農(nóng)藝師，煙
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;規(guī)范財(cái)務(wù)管理，做好以合作社為單位的物資供售工作和農(nóng)家肥堆捂工作。六是以合同管理為主線，制定完善優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)方案，做到一鄉(xiāng)一策、一村一策，確保煙葉
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輔導(dǎo)員、到種煙戶；監(jiān)督考核工作要落實(shí)到煙站、到合作社、到輔導(dǎo)員。“六個(gè)確保”為確保執(zhí)行力到位；確保以合同管理為主線的基礎(chǔ)管理工作有新提升；確保謀劃煙葉生產(chǎn)管理
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思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到師宗縣委、政府及上級(jí)煙草部門對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的分析判斷和決策部署上來。四是要毫不松懈地繼續(xù)抓好合同管理，確保收購計(jì)劃50萬擔(dān)，上等煙比例提高到70%的目標(biāo)
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，嚴(yán)肅合同管理，監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)段要及時(shí)向投標(biāo)單位、施工單位發(fā)出催工通知，對(duì)各標(biāo)段工作進(jìn)行適時(shí)比對(duì)通報(bào)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感
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，該縣正確處理好穩(wěn)與控的關(guān)系，及時(shí)總結(jié)近年來合同管理的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問題，認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)種植面積，確保做到合同簽訂與種植規(guī)劃布局相銜接
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結(jié)構(gòu)，確保原料供應(yīng)上水平。
要求各栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圍繞提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮合同的導(dǎo)向作用，切實(shí)把合同管理貫穿
