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要將企業(yè)的基本信息、品牌的基本信息、生產(chǎn)信息、到貨信息、品牌發(fā)展策略、企業(yè)發(fā)展理念等信息向商業(yè)通報(bào)，尤其是企業(yè)或其產(chǎn)品發(fā)生重大變化，如企業(yè)兼并重組、產(chǎn)品停產(chǎn)等信息提前告知
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;充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性，同時(shí)堅(jiān)持行業(yè)人才培養(yǎng)和新型煙農(nóng)培養(yǎng)并重，為全面發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供人才保證。六是基地建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合的原則。在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)
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與營(yíng)銷熱情服務(wù)相并重
在零售終端建設(shè)上，要爭(zhēng)取專賣部門的協(xié)助和配合，通過(guò)專銷兩線的共同努力，管理與服務(wù)好零售終端。煙草專賣零售許可的準(zhǔn)入門檻較低
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熱情。不利于整個(gè)檢查驗(yàn)收工作的順利實(shí)施。
3、檢查驗(yàn)收工作要做到“橫向?qū)Ρ取迸c“縱向評(píng)價(jià)”并重。
上級(jí)煙草專賣管理部門所開(kāi)展的“先進(jìn)縣級(jí)局”創(chuàng)建檢查驗(yàn)收活動(dòng)要堅(jiān)持既定的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求
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;集團(tuán)）有限公司、華聯(lián)（集團(tuán)）有限公司、上海友誼（集團(tuán)）有限公司、上海物資（集團(tuán)）總公司合并重組的大型國(guó)有
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改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
公司制改造對(duì)黨建工作提出新要求
省級(jí)工業(yè)公司與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)合并重組完成后，企業(yè)規(guī)模大、管理跨度大，企業(yè)的決策、管理和運(yùn)行不宜繼續(xù)
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根據(jù)喀斯特地貌特征，結(jié)合永順煙葉發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、整村推進(jìn)、依托水源、因地制宜、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)布局、建管并重、確保實(shí)效”的基本思路，在項(xiàng)目規(guī)劃、選點(diǎn)
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管理與對(duì)標(biāo)工作、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)堅(jiān)持開(kāi)發(fā)理念推動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與技術(shù)改造共推、堅(jiān)持強(qiáng)化管理與創(chuàng)新機(jī)制并重、堅(jiān)持創(chuàng)新興廠與人才強(qiáng)廠并舉的“四個(gè)堅(jiān)持
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服務(wù)行為，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)建設(shè)，避免與客戶之間發(fā)生沖突，扎實(shí)做好客戶服務(wù)工作。
四、服務(wù)與效率并重，及時(shí)完成客戶工作
客戶經(jīng)理
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”的戰(zhàn)略，要求打破傳統(tǒng)的卷煙貿(mào)易壁壘，通過(guò)各省中煙工業(yè)企業(yè)的兼并重組，建立在全國(guó)范圍內(nèi)有較大影響力和較高銷量的大品牌，經(jīng)過(guò)若干年發(fā)展后最終形成
