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，管理力量嚴(yán)重不足，加之其轄區(qū)管理范圍較大，業(yè)戶相對較多。無法抽調(diào)更多的力量投入到特業(yè)市場管理中來。這無疑在特業(yè)市場監(jiān)管與企業(yè)投入方面無形中產(chǎn)生了一定的矛盾性
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捷徑的道路，但對于路途中將會遇到的風(fēng)險沒有做充分的預(yù)估和準(zhǔn)備，往往會在開墾新路的過程中消耗更多的體力和儲備，最終得益的反而是“跟隨者”。
美的在變頻空調(diào)發(fā)展
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，更多精彩內(nèi)容敬請繼續(xù)關(guān)注煙葉平臺。）
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;腦子中繼續(xù)規(guī)劃你的布局，爭取讓你家店面在別處繼續(xù)開花結(jié)果，爭取讓你家生意做到五湖四海，這樣你的店面就更多了，跟你來回跑得人也更帶勁了，
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科學(xué)合理的配送體系，打破行政界限，打破區(qū)域界限，優(yōu)化送貨路線，降低送貨成本，提高送貨的及時性、準(zhǔn)確性。把更多的實惠與便利讓給廣大零售
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吸煙，如果我們能創(chuàng)造無煙的環(huán)境，相信更多人能夠回歸健康的生活方式；最后，我們其實并不是對所有抽煙的人都關(guān)閉大門，對有煙癮的人
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舒適。要知道，整潔美觀的店面能夠吸引更多顧客的眼球，更能刺激消費(fèi)者的購買欲望。
其次，巧妙進(jìn)行陳列。顧客都有一定的彈性需求?；谶@樣一個心理行為
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;而國慶假期長，外地返鄉(xiāng)人員有更多的時間和精力在本地消費(fèi)，卷煙銷售量、結(jié)構(gòu)、品牌增長也是在情理之中的。
對策：
零售客戶沈成支招：要在變
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;不斷地提升服務(wù)水平，與更多的同行一起創(chuàng)造煙草行業(yè)美好的明天。
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，讓更多的網(wǎng)購達(dá)人了解并認(rèn)知這一品牌;另外，還能充分利用網(wǎng)上商城聚合而來的巨大流量，最大限度地挖掘潛在顧客。
除了搭建四通八達(dá)的出貨渠道外，麥
