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執(zhí)法人員開展工作，更不愿意為其提供更多的信息和情況，嚴(yán)重影響到了專賣執(zhí)法的效果。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在線索挖掘、信息搜集、情況反饋以及案件查處等諸多方面都需要
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;更多在于心理和精神層面的體驗(yàn)。“天賜淡雅香”，那是源于中華文明、帶有自然愉悅的香氣，讓人覺得浪漫、雅致和釋懷。而“黃鶴樓”“天賜淡雅香”的提法，又可以表達(dá)品類
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進(jìn)一步認(rèn)清自己的使命與權(quán)限范圍。從而，使其在開展管理與組織等領(lǐng)導(dǎo)工作方面更具規(guī)范性、實(shí)效性和科學(xué)性。
對策四：在作用發(fā)揮上，賦予其更多的領(lǐng)導(dǎo)和組織空間
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;客戶對服務(wù)的要求也越來越高，他們不滿足于單獨(dú)的訂煙、送煙，他們關(guān)心的是如何才能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到更多的盈利。這就要求我們對客戶的銷售量的多少、渠道的寬窄、庫存是否合理、品牌
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，冀續(xù)的思想里有一個更大的目標(biāo)，那就是通過自己的示范引領(lǐng)，帶動更多群眾參與到規(guī)模種植當(dāng)中，形成星星之火燎原之勢。他要爭取用2—3年的時間，
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達(dá)到2000余元。客戶十分感激，還給自己寫來了感謝信。所以，節(jié)日期間，自己有多走、多問、多想、多分析、多交流、多溝通，了解更多的情況，
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;更多體現(xiàn)的是一種道德型管理思想。如何將西方科學(xué)管理理論與我國傳統(tǒng)文化的管理精髓有機(jī)地契合起來呢？作為煙草企業(yè)管理者，不斷閱讀有關(guān)我國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與企業(yè)管理相結(jié)合的經(jīng)典案例
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;這樣下去，處于觀望狀態(tài)分公司會更多，活動熱度降低。怎么辦？為了刺激分公司的快速行動，與上司商討之后，拿出兩萬元，全國尋
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消費(fèi)者的購物提供了方便，同時也為他們的生活休閑提供了便利，一舉兩得，深受消費(fèi)者的歡迎。”孟凡金告訴筆者，他正在考慮為會員卡賦予更多的功能和作用
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較低，品牌需求多以中低檔、暢銷品牌為主。消費(fèi)群體關(guān)注更多的是卷煙品牌的價位，至于卷煙的檔次等因素處于次要地位。實(shí)際上，這些情況和實(shí)際對低焦卷煙品牌培育來說利大于弊
