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、合同管理、監(jiān)督管理等八大系統(tǒng)功能，明確了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、需求調(diào)研、流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)六大步驟與具體措施。目前系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目已完成需求調(diào)研、流程梳理、表單設(shè)計(jì)與項(xiàng)目招標(biāo)
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多年來的管理實(shí)踐中看，還存在著一些不可忽視的問題：一是管理制度不系統(tǒng)、不完整，有些制度在實(shí)際操作過程中執(zhí)行不到位；二是在銷售、資金、預(yù)算、合同
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抗旱。貴州省局（公司）始終堅(jiān)持國家煙葉等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保大災(zāi)之年煙葉質(zhì)量不下降，切實(shí)維護(hù)貴州煙葉的市場信譽(yù)。他們利用現(xiàn)代信息手段加強(qiáng)合同管理
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水平。三是積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)電子合同管理手段，基層煙站將種植面積、產(chǎn)購合同、收購計(jì)劃、等級(jí)比例等基礎(chǔ)信息錄入生產(chǎn)系統(tǒng)中，根據(jù)上級(jí)公司要求即時(shí)上報(bào)；四是建立健全煙葉
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有所提高，防止大幅度提高煙葉收購價(jià)格，合同管理失去應(yīng)有的作用。
煙葉生產(chǎn)事關(guān)卷煙品牌的發(fā)展，事關(guān)煙草行業(yè)的穩(wěn)定，要做好“加減法
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站點(diǎn)煙葉收購秩序穩(wěn)定，不讓一片煙葉外流，杜絕煙葉體外循環(huán)。
加強(qiáng)對合同的管理，通過收購系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)督各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)交售情況，規(guī)范其
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等方式為煙草企業(yè)外聘法律顧問，借助法律外腦的作用，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范煙草企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是合同管理，有效防范和降低各種法律風(fēng)險(xiǎn)，
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和數(shù)量等內(nèi)容，引導(dǎo)煙農(nóng)種好煙、交好煙。同時(shí)，規(guī)范合同簽訂嚴(yán)格按照煙農(nóng)申請、資格審查、簽訂合同、合同公示、面積核實(shí)、建立檔案、錄入微機(jī)的合同簽訂程序進(jìn)行。三是強(qiáng)化合同管理
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和煙葉收購管理子系統(tǒng)，涵蓋了煙農(nóng)基本信息，基本生產(chǎn)環(huán)境信息、生產(chǎn)物資管理及煙農(nóng)合同和煙葉交售、調(diào)撥等信息。基礎(chǔ)軟件的應(yīng)用在煙農(nóng)管理、物資供應(yīng)管理、合同管理、收購調(diào)撥管理等方面
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品牌和工業(yè)企業(yè)、采購計(jì)劃編制、合同的管理與履行的相關(guān)原則和制度，使采購流程在制度的監(jiān)督和約束下規(guī)范進(jìn)行；其四是采供部門在日常工作中與工業(yè)企業(yè)銜接溝通，本著建立
