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  • 電商巨頭光棍節促銷的啟發

    ;從假煙運輸環節上看，對假煙進行偽裝后，充分利用托運、物流等行業管理漏洞，虛構假發貨地址、假姓名、填寫假貨品名或者是約定貨到自提，實現人貨分離

  • 雜談之傷不起的善

    了，結果實在經不住小學生的加減乘除就漏洞百出，更別提那是否還居高不下的管理費。其實那些民間的公益組織更可信一些，起碼能公開每一筆善款，能出具真實

  • 外資零售巨頭面臨中國困境

    傳統的價值觀。自1996年進入中國以來，沃爾瑪一直未擺脫業績虧損的狀況。在美國總部要求中國區削減費用、增加營收的背景下，自上而下的壓力傳導令沃爾瑪的管理漏洞暴露無遺。而沃爾瑪

  • 讓“安全第一”警鐘長鳴

    無盲點；建立“及時發現問題、即時排查問題、務實整改問題、切實提升管理”的安全境界塑造路徑，確保安全管理無漏洞；豐富安全信息聯絡制度，形成以安保

  • 碰到挑剔顧客應該怎么辦？

    ，理由和借口必然會順口而出，這樣顧客才有機會順勢攻擊店主錯誤，找店主的漏洞，如果店主口才不好，反應速度沒有顧客快，必然落入顧客

  • 碰到顧客無理索賠怎么辦?

    有理和無理的一些理由和借口順之而出。這時候，假如負責處理這個事情的主管人員看出顧客講話中的一些漏洞，或者是一些無理之處，也不須指點出來，先不給

  • 換個角度看經營開心如此簡單

    ;不敢離此而去，走到別人企業反而不如這個地方發展好，第四也許是這企業表面工資低，但是企業管理過程中存有漏洞啥的，這也是一些高職人員不愿走得原因

  • 做好目標管理的執行者

    的一塊木板出現的漏洞或者木板間存在縫隙，木桶就不能裝滿水。所以只有團隊的榮譽和利益得到保障，個人的榮譽和利益才有所依托。一個人要清楚自己的崗位職責，忠誠于使命

  • 小皮講貫標之三——關于ISO9001：2008標準的通俗理解

    ，它可以為可追溯性提供依據。記錄要求完整、真實。事后補的記錄總會有漏洞。下面通過兩個案例論證記錄的重要性和完整性。 ??? ——重要性。歷史有2個著名的人物都喜歡記日記。一是雷鋒，二是

  • 急功近利與遺珠棄璧

    關注的較少，雖然也形成了制度上墻，規劃成冊，但仍然漏洞百出，亟待完善。 　　首先，在人力資源管理上“急功近利”。“急功近利”語出漢
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