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，強化能源管控流程的精準化，運用“4M1E”工具分析能源消耗指標波動值、設(shè)備運行效能關(guān)鍵環(huán)節(jié)偏差值，優(yōu)選最佳能源節(jié)約增值點；根據(jù)能源輸送流程
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、16項工藝質(zhì)量方面專利，質(zhì)量內(nèi)控目標完成率明顯提升。夯實工藝質(zhì)量體制建設(shè)。以系統(tǒng)全面、精簡高效為導向，對工藝質(zhì)量管控流程進行全方位系統(tǒng)識別和梳理，抓住工藝
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、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、成本管控、流程再造、班組建設(shè)、技術(shù)改善、人才培養(yǎng)等方面，形成了100余項督辦事項。落實專職督辦人員，建立督辦工作臺帳，運行OA網(wǎng)上督辦
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編制要做到在堅決貫徹執(zhí)行上級有關(guān)文件精神的前提下，結(jié)合法律法規(guī)要求和企業(yè)實際，對采購業(yè)務(wù)活動中各相關(guān)部門的職責定位準確合理，采購活動涉及的各個管控流程要做到簡明
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財務(wù)流程，查找流程風險點，建立健全各項規(guī)章制度，形成財務(wù)管控流程全覆蓋，加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行《大額資金管理辦法》?、《貨幣資金
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發(fā)展。
三是推動財務(wù)管理實現(xiàn)全流程監(jiān)管。建立報銷管控流程常態(tài)化監(jiān)督機制，對資金管理、使用以及內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況及財務(wù)報銷流程規(guī)范性等方面進行定期和不定期檢查，
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為貫徹落實行業(yè)“過緊日子”要求，5月26日，江西省新余市局召開專題會議就推進企業(yè)降本減支作出五項部署。
一是強化預算控制。健全多級預算審核管控流程，
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措施，形成安全評估報告。通過搬遷建標工作，優(yōu)化風險管控流程，對設(shè)備的拆卸、轉(zhuǎn)運、裝卸、安裝調(diào)試全過程的管理突出重點、分類施策，為搬遷安全提供
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預防、控制、評價、改進管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工全工序鏈上需重點預防管控的要項、重點設(shè)備設(shè)施和重點工藝過程，優(yōu)化管控流程和標準，積極采用和充實防差錯技術(shù)和方法
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環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工流程中需要重點預防管控的節(jié)點、重點設(shè)備和重點工藝過程，為優(yōu)化管控流程和完善管控系統(tǒng)的信息化防差錯技術(shù)提供依據(jù)，從而進一步建立健全信息化質(zhì)量風險
