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，扎實推進依法行政。
一是進行一次學(xué)法教育，提高依法行政意識。按照“全方位、分層次、系統(tǒng)化、日常化”的培訓(xùn)模式，采取“學(xué)—考—評”的考核方式，組織
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指標、過程性指標和水平性指標三個方面修訂完善市場營銷上水平考評標準，加大對各單位、部門的考核力度，加強過程管理，采取季度督查，半年考核的方式緊盯
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情況。參會人員就指標內(nèi)容、考核方式和對標結(jié)果運用等方面進行了深入討論。
胡存忠對成都市局專賣管理對標工作給予了充分肯定和高度評價，并對深入開展專賣對標工作提出了三點要求：一是
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相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，實行雙向互動。對客戶經(jīng)理主要根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)、聯(lián)動執(zhí)行完成指標、痕跡化資料等情況進行考核；對協(xié)會小組長主要實行激勵式考核方式，
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和流程，明確專賣管理人員職責、任務(wù)、權(quán)利和利益。
二是異化考核方式。在實際考核工作中，按照部門、中隊、個人進行分類管理，制定不同的考核標準和要求
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”，自行確定隊歌、隊徽，以及小組理念，并選派代表參與上臺解讀，有效發(fā)揮了團隊的凝聚力。
考核方式新。為確保培訓(xùn)內(nèi)容入耳、入腦、入心，培訓(xùn)
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辦公室專門負責績效考核管理工作。三是考核方式多樣化。由下至上，由上到下考核相結(jié)合。員工自查、科室內(nèi)部考核、考核辦考核相結(jié)合。四是考核類型多樣化。實行月度考核、季度考核、年度考核、督察考核相結(jié)合
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局（分公司）結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，采取四項措施扎實推進“雙創(chuàng)”工作。
一是抓宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。通過下發(fā)文件、召開會議、建立宣傳欄、納入月度工作考核
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過程化考核的重點內(nèi)容，采取縣級煙草專賣局等一級考核單位自查、督查考評部門暗查加抽查的兩級考核方式，突出抓好各單位（部門）的月度市場走訪痕跡化管理
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配送基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
四抓考核。配送中心在原先考核的基礎(chǔ)上進一步加大考核力度，完善了打卡、簽到和現(xiàn)場考評等考核方式，提高7S管理標準執(zhí)行力。同時進一步建立健全
