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追究制度，利用日常走訪、月度考核等方式對規(guī)范經(jīng)營情況進行不定時督察，對存在問題深挖原因，力爭將問題化解在萌芽狀態(tài)，有效杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
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化的考核指標(biāo)的須以量化考核；對于無法量化的考核指標(biāo)的則采取定性考核方式進行。
四是做到結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)有機結(jié)合。在關(guān)注結(jié)果指標(biāo)的同時，突出工作過程控制，以
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，通過差異化的績效考核方式全面落實財務(wù)職責(zé)，提升管理服務(wù)水平。
2011年，將從五個方面督促規(guī)范，全面提升管理服務(wù)水平。1、從尋找工作薄弱
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;近日，江西寧都縣局狠抓作風(fēng)紀律建設(shè)。
縣局成立了由紀檢監(jiān)察、綜合部人員組成的督查考核組，采取專項檢查、定期檢查、明察暗訪、檢查考核等方式進行督查考核，建立嚴
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，開展三級分層考核，每月實行縣、區(qū)局和機關(guān)部門一級考核、市局督考中心考評進行二級考核和市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)再督察的三級考核方式，注重痕跡化管理
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，責(zé)任有落實。五是措施嚴。《方案》采取百分制考核方式實行年度考核，并與部門績效考核相掛鉤，規(guī)定各部門年度達標(biāo)分凡年度不達標(biāo)的部門年度緝效考核將做扣分處理。
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標(biāo)準化真正向工作現(xiàn)場標(biāo)準化發(fā)展。
三是創(chuàng)新檢查考核方式。每次6S檢查工作均從不同崗位中抽調(diào)一名職工參與檢查，從而達到“自檢互檢，相互督促，相互促進
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;涵蓋了6S管理過程的所有工作層面，真正體現(xiàn)了6S工作事事有考核的原則。
二是考核方式更加科學(xué)合理。2011年6S管理考核采取現(xiàn)場檢查、查閱記錄、問題跟蹤等多種方式，
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人員還圍繞如何提高兼職安全員安全技能培訓(xùn)的針對性、通過HAZOP方法提升工藝系統(tǒng)的本質(zhì)安全、改變2011年安全績效考核方式等議題進行了討論；安全員從加強分區(qū)域檢查、完善檢查表及在安全管理
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節(jié)前生產(chǎn)達產(chǎn)達效。
該方案主要包含設(shè)備劃分及人員對應(yīng)、臺時設(shè)置、考核方式三部分內(nèi)容。其中，最大亮點為確定了“人機對應(yīng)”關(guān)系，即輔聯(lián)設(shè)備組根據(jù)設(shè)備運行特點及維修性質(zhì)
