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，明確責(zé)任，規(guī)范行為，并與工程承包商、設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商和相關(guān)服務(wù)單位簽訂“廉政責(zé)任承諾書”，確保項(xiàng)目建設(shè)陽光運(yùn)作，公平、公正開展。?
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平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的健康發(fā)展。
一是著力在“減少設(shè)備故障次數(shù)”和“縮短故障維修時(shí)間”兩方面下功夫。優(yōu)化設(shè)備維修維護(hù)管理模式，對所有員工進(jìn)行分片承包，與各班組的人
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措施落實(shí)負(fù)責(zé)，包村、包點(diǎn)職工對所承包分管的育苗工場（點(diǎn)）措施落實(shí)負(fù)責(zé)。
五是嚴(yán)格檢查考核，確保工作成效。成立煙葉育苗督導(dǎo)檢查組，
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水平。
漢中卷煙廠按照各工序設(shè)備特點(diǎn)，結(jié)合操作規(guī)程加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，設(shè)立設(shè)備承包責(zé)任人，明確職責(zé)，減少設(shè)備非正常故障停機(jī)時(shí)間。做好關(guān)鍵設(shè)備的日常
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，大力推行商品化、專業(yè)化集中育苗模式，將煙葉育苗承包給育苗專業(yè)戶和煙農(nóng)合作社專業(yè)化育苗服務(wù)隊(duì)。
經(jīng)過幾年的探索實(shí)踐，該模式表現(xiàn)出符合山區(qū)實(shí)際的獨(dú)特優(yōu)勢：
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包長時(shí)間儲(chǔ)存出現(xiàn)霉變、燒包現(xiàn)象。同時(shí)與運(yùn)輸承包單位加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)派車輛對倉儲(chǔ)壓力大的站點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)先調(diào)運(yùn)。三是加強(qiáng)調(diào)運(yùn)過程監(jiān)管。在煙包裝車、數(shù)量清點(diǎn)、調(diào)撥單和準(zhǔn)運(yùn)證開具等環(huán)節(jié)加派
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期間安全工作作了進(jìn)一步的安排部署：
一是煙葉收購期間，對各站點(diǎn)實(shí)行安全承包責(zé)任制，按區(qū)域劃分責(zé)任，每個(gè)收購站點(diǎn)設(shè)置一名政治覺悟高、大局意識(shí)強(qiáng)
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期間安全工作作了認(rèn)真安排部署：
一是煙葉收購期間，對各站點(diǎn)實(shí)行安全承包責(zé)任制，按區(qū)域劃分責(zé)任，每個(gè)收購站點(diǎn)設(shè)置一名政治覺悟高、大局意識(shí)強(qiáng)
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烘烤，臉上洋溢著豐收的喜悅。
“我今年承包了20畝土地來種植烤煙，按照每畝產(chǎn)煙250斤，均價(jià)每斤14元計(jì)算，收入有望突破7萬元，
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，并將其作為績效考核的重要依據(jù)。
二是措施到位。在設(shè)備維護(hù)中，強(qiáng)化主線設(shè)備承包制，強(qiáng)力推行“上游設(shè)備為下游設(shè)備提供滿意服務(wù)”的理念，狠抓“點(diǎn)檢、保養(yǎng)
