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安保部主要負(fù)責(zé)人一行深入小灣煙葉收購站廚房建設(shè)施工現(xiàn)場，就防洪排澇、安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等工作的責(zé)任落實、日常監(jiān)管、隱患排查和痕跡管理情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)
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安全宣講員。以宣貫《安全生產(chǎn)法》為主線，利用例會組織員工分別上臺講解崗位危險源防護(hù)舉措和控制措施，營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”良好氛圍。
開展一次“身邊隱患
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;組織全體員工開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)考評。
考評設(shè)置了實操和理論知識考試兩個主要環(huán)節(jié)，以企業(yè)安全管理方針、相關(guān)安全知識概念、各崗位人員崗位規(guī)范、崗位主要危險源及控制措施等為主
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形式以及安康杯競賽考核有關(guān)情況；三是進(jìn)一步探索了企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種安全風(fēng)險，以及如何按照“人、機(jī)、物、環(huán)”的邏輯采取安全風(fēng)險控制措施加強(qiáng)安全風(fēng)險管理的方法；
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;提出了改進(jìn)措施。主要方面如下：
一是加強(qiáng)中心全面預(yù)算管理，使預(yù)算管理與內(nèi)部控制措施、對標(biāo)管理相結(jié)合，通過預(yù)算項目的分解細(xì)化，將對標(biāo)指標(biāo)細(xì)化
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控制措施。通過每月的市場預(yù)測、庫存調(diào)查及品牌跟蹤銷售，收集細(xì)支卷煙相關(guān)信息，并及時反饋到工業(yè)企業(yè)，跟蹤細(xì)支卷煙的信息反饋，在貨源投放上，
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，嚴(yán)格規(guī)范重要文件、人事用工、薪酬分配、財務(wù)報表、會務(wù)接待、案件查繳、貨源管理等方面資料信息的存儲、使用、查閱、流轉(zhuǎn)等程序要求和節(jié)點控制措施，防止重要敏感信息外泄擴(kuò)散
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從業(yè)人員結(jié)合日常工作實際，對危險源進(jìn)行重新查找、匯總，確定風(fēng)險等級以及制定和落實可行的控制措施等，提高了員工對日常作業(yè)活動中危險源的辨識能力和對非常規(guī)作業(yè)活動中
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管理、危險源控制措施落實、安全隱患排查治理、安全崗位達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)、《兩高院關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》學(xué)習(xí)情況、叉抱車安裝不系安全帶報警限制裝置落實等七項內(nèi)容，對
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控制措施、自救互救及應(yīng)急處置措施等安全關(guān)鍵節(jié)點做到心中有數(shù)，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)真正深入基層，安全風(fēng)險真正化解在崗位。
三是嚴(yán)格檢查，推動標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。區(qū)局以安全崗位達(dá)標(biāo)
