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煙農(nóng)的宗旨。關(guān)于營運(yùn)模式問題，筆者的初步想法是：專業(yè)服務(wù)組織在特定的服務(wù)區(qū)域內(nèi)，實(shí)行差別服務(wù)價(jià)格。假設(shè)為煙葉生產(chǎn)服務(wù)的價(jià)格為市場(chǎng)價(jià)格的70%，如
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??? 比如：明明是我們千挑萬選的意見領(lǐng)袖，在我們關(guān)注的特定范圍卻發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，從他們到我們都不清楚應(yīng)當(dāng)怎么樣去發(fā)揮作用。然后，我們的意見領(lǐng)袖影響力
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;要根據(jù)自己店鋪周圍的環(huán)境，抓住某些特定的消費(fèi)群體，把生意做大，同樣能夠達(dá)到降本增效的目的。我的“降本經(jīng)”是以錯(cuò)時(shí)服務(wù)來贏得更多的顧客。
我的零售店左邊是
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：中高端喜慶特色品牌；品牌理念：喜·愛。
“天子”品牌是川渝精心打造的高端卷煙品牌，致力于為特定消費(fèi)者提供高檔卷煙的消費(fèi)體驗(yàn)。現(xiàn)有8款，
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成為煙草公司和控?zé)煂＜业摹安┺膱?chǎng)”。
一些煙草公司提出：“卷煙是慶典、婚宴等特定場(chǎng)合的傳統(tǒng)必備消費(fèi)品，如果煙盒印上大而醒目的健康警語，將難以被廣大消費(fèi)者接受
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，制度成為各部門爭(zhēng)議的焦點(diǎn)和拖延的借口，降低工作效率。事實(shí)上，大量的企業(yè)內(nèi)部純管理的規(guī)則是在特定的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理理念和歷史經(jīng)驗(yàn)下形成
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）客戶是市場(chǎng)、品牌發(fā)展的樞紐。客戶是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)有特定需求的群體，它是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)得以維持的根本保證。卷煙零售客戶由于其在卷煙銷售渠道中所處的特殊位置，在
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之間一定程度的脫節(jié)，尤其在某些特定的品牌上出現(xiàn)適銷不對(duì)路，甚至出現(xiàn)零售商環(huán)節(jié)的滯銷問題，由此引致零售商的積極性受到影響，某些品牌的煙草銷售周期
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：消費(fèi)者在選擇某類特定商品時(shí)，他們購買和使用商品的目的情境不同，產(chǎn)生的關(guān)鍵需求也就不同。
因此，要想準(zhǔn)確地把握目標(biāo)顧客的關(guān)鍵需求，
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品牌的現(xiàn)象仍然比較突出。品牌轉(zhuǎn)換滯后，不僅給品牌培育帶來了難度，而且導(dǎo)致了客戶滿意度也在不斷下降。
因此，在這種特定的環(huán)境下，客戶經(jīng)理的職能
