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為了把這一服務(wù)措施做好做扎實，張玉海從店內(nèi)員工抽調(diào)了兩名精通電腦操作的營銷人員，購買了兩臺電腦，成立了專門的QQ群服務(wù)小組。為了讓廣大消費(fèi)者能夠積極主動
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;包括1家大型超市和有1家經(jīng)營能力較強(qiáng)的其它零售業(yè)態(tài)店，2家具有競爭實力的店鋪營業(yè)時間都在12小時以上。
（4）購買力：由于水江鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)
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禁止零售店陳列卷煙；煙草制品的包裝和標(biāo)識除規(guī)定警語及所占面積比例外，加拿大、巴西、英國、埃及、泰國等30多個國家逐漸開始采用圖片警語。即便是已經(jīng)簽署但至今未批準(zhǔn)《公約》的美國
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發(fā)，趕赴29公里之外的零售戶店中，11點(diǎn)40分與零售戶面對面開始了交流。
（六）換位思考
在處理投訴時，一定要以同理心的理念
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;最遠(yuǎn)的1000米以上，商圈的范圍還是比較大；附近競爭對手大多在7戶以上，零售店分布比較密集；圈內(nèi)消費(fèi)群體一般去比較熟悉的關(guān)系較好的店鋪購買
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的宣傳是密不可分的。
旺達(dá)煙酒店
店老板小張是位復(fù)員軍人，經(jīng)營旺達(dá)煙酒店已有六年時間，所銷售的品牌主要集中在真龍系列、芙蓉王系列、黃鶴樓系列等品牌，
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，關(guān)系到零售店成本的補(bǔ)償及利潤的實現(xiàn)。與小型零售店鋪相比，超市在規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等方面都比較優(yōu)越，這一本身就為商品增加了成本價值。為此，我們常常
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難題：人員擴(kuò)大、層級繁多、效率越來越低；地域的范圍越來越廣、資源越來越分散、管理效益越來越差強(qiáng)人意。諸多原因?qū)е耂公司的實體店和網(wǎng)上商店的獲利能力已明顯下降，
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還記得住。只有這樣，才能夠刺激消費(fèi)者做出下一步回應(yīng)。一般而言，現(xiàn)階段采用最多的方法就是：陳列在最顯眼的位置，讓消費(fèi)者一進(jìn)店就能夠看得見，
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;”
孫興華跨近店內(nèi)頓感氣氛與往日不同，再一瞧，許大爺臉露焦急之色。
孫興華似乎明白了幾分。他先試探性問道“許大爺，你今天莫非有事？”“對頭
