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，動(dòng)用機(jī)械，按照州公司統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，開工平整場(chǎng)壩，搭建場(chǎng)棚。機(jī)關(guān)科室人員進(jìn)駐煙草站（組），全力配合技術(shù)員
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的好評(píng)。
2010年四季度以來，洛陽卷煙廠以“節(jié)能降耗促生產(chǎn)效能提升”為切入點(diǎn)，搭建“消耗分析”技術(shù)課題平臺(tái)，集中工藝質(zhì)量管理員、質(zhì)檢員與機(jī)電維修骨干
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違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開工作會(huì)至自1月27日，完成了人員抽調(diào)、崗位培訓(xùn)、制作通訊錄、搭建工作機(jī)制、制定工作職責(zé)及工作流程、建立值班制度、制定人員值班計(jì)劃、完善工作記錄表樣、規(guī)范電話
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;二是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，重心下移，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，認(rèn)真宣傳落實(shí)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)的相關(guān)政策；三是加強(qiáng)烤煙育苗點(diǎn)搭建規(guī)范程度
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烤煙育苗點(diǎn)搭建規(guī)范程度、烤煙種植規(guī)劃和面積的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)煙用物資調(diào)供的組織協(xié)調(diào)，解決好煙農(nóng)在烤煙生產(chǎn)中的困難和問題；四是做好歷年育苗物資消毒工作，
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系統(tǒng)在線開戶工作于煙葉收購(gòu)前全面完成，為煙葉收購(gòu)資金兌付工作的順利進(jìn)行搭建了平臺(tái)。
二是完善資金兌付管理措施。成立了煙葉收購(gòu)資金電子結(jié)算工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任
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田藝心博士的報(bào)告《煙草早花現(xiàn)象研究進(jìn)展》，就煙草早花的誘導(dǎo)途徑、生理機(jī)制、分子機(jī)制和控制、應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)行了交流與探討。
此次技術(shù)交流為員工搭建了一個(gè)良好的專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)
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，互相協(xié)助，充分發(fā)揮小組成員的積極性，按質(zhì)、按量完成教材開發(fā)工作；四是信息管理部應(yīng)盡快搭建好測(cè)試系統(tǒng)及相關(guān)配置和測(cè)試數(shù)據(jù)，各相關(guān)
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，有效提高了超高速嘴棒運(yùn)行的效率和穩(wěn)定性。
長(zhǎng)沙卷煙廠通過搭建技術(shù)難題“眾包”攻關(guān)平臺(tái)，營(yíng)造寬松開放的技術(shù)攻關(guān)、探索氛圍，快速聚結(jié)員工群眾技術(shù)難題攻關(guān)的思維
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的有關(guān)精神，研究制訂具體實(shí)施方案，搭建法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任。
按照《工作方案》“全員
