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；其次要利用準(zhǔn)時制的理念，優(yōu)化生產(chǎn)模式和工藝流程，逐步完善倉儲物流保障體系；第三要借助信息化手段，建造一座國內(nèi)一流的網(wǎng)絡(luò)化、智能化
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、抓實，推行階段性目標(biāo)，循序漸進(jìn)，步步為營，夯實精細(xì)化管理的步伐，形成堅實的基礎(chǔ)；同時因地制宜，因人而異
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的觸角延伸到具體工作中，真正做到“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。在子文化建設(shè)中要敢于打破陳規(guī)陋習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽探索，
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過后，再進(jìn)行生產(chǎn)，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)是由國家級技術(shù)中心的工程師們手工操作，整個包裝過程全部由熟練技師手工完成。
——“南京（九五
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，推出人們共同的價值觀，通過故事情節(jié)，轉(zhuǎn)化為人們思想的高度。因此，制定企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、崗位責(zé)任制、分配制度、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位競聘、崗位考評
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，純?nèi)~絲卷制；追求煙葉本身的香氣質(zhì)，在加香加料上選擇天然提取物，并采用獨特自然醇化與低溫處理工藝，減少人工雕飾，使天然提取物
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，導(dǎo)致卷制質(zhì)量扣分較多。為此，小組決定在鞏固原有質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，以減少外觀質(zhì)量、圓周長度等可控指標(biāo)缺陷的控制為突破口提高卷包得分。通過確認(rèn)，小組
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;[14，16]。
目前，國內(nèi)外對煙桿廢料利用的研究主要集中在制造活性炭、纖維板、提取化學(xué)原料和造紙等方面，其中制板技術(shù)已經(jīng)達(dá)到中試規(guī)模，其它
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，家樂福在采購方面開始收權(quán)，試圖向中央采購制過渡，2002年家樂福曾從5個區(qū)的采購部門手里遴選了56家供應(yīng)商，構(gòu)建家樂福中央采購體系。但這一努力
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;吸食也更加安全；“芙蓉王（軟藍(lán)）”之所以配得上是尊崇的產(chǎn)品品質(zhì)，其主要體現(xiàn)在手工精選國內(nèi)外珍貴煙葉，純?nèi)~絲卷制，采用
