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(1562.5～1875噸)；上杭縣有制絲作坊55家，年產(chǎn)煙絲5000噸左右。民國25年(1936年)，永定條絲煙輸出量僅為500噸，
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，時下，許多煙草企業(yè)正在完成現(xiàn)代公司制的改造，舊的組織形式在某種程度上成為自身創(chuàng)新的韁絆。機構(gòu)設(shè)置的不合理，分工過細，都不利于創(chuàng)新
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、凝聚力，形成強大合力和民主執(zhí)政的政治基礎(chǔ)。要加強班子建設(shè)，也要自覺貫徹執(zhí)行民主集中制原則。通過召開民主生活會，開展批評與自我批評，加強溝通
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，雖然營業(yè)面積只有120平米，但卻雇了10個營業(yè)員，實行兩班制管理。
因此，在一般情況下，超市雇員要針對實際情況，
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;長和站、所長為成員的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導組和監(jiān)督考核組，實行主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、其他領(lǐng)導聯(lián)系掛鉤負責的工作責任制，共同制定方案，組織實施
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、公開的激勵機制，在全面了解員工需求的前提下，根據(jù)外部和內(nèi)部環(huán)境變化制
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，科學分工，明確職責，確保煙草企業(yè)內(nèi)部各級管理機構(gòu)高效順暢運行。要以推進經(jīng)濟責任制和工作績效考核為突破口，強化責任追究，全面落實“以標準
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;交辦公室對照新責任制考核細則嚴格考核，確保局（分公司）在月底前全面完成上半年各項目標任務(wù)。（陳允高）
阜寧
近日
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憑直觀就能判斷是否異常，結(jié)合營銷系統(tǒng)查看歷史銷量，核查真實需求。注重內(nèi)管責任分解、考核、追究制，對卷煙被收購外流，應(yīng)當知道而聽之任之的“三員
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，再以1-2小時/1℃（上部煙約3小時/1℃）的速度升溫至54-55℃，并穩(wěn)溫直至葉片完全平燥。
濕球溫度腔制：隨干球溫度
