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的好評。
2010年四季度以來，洛陽卷煙廠以“節(jié)能降耗促生產(chǎn)效能提升”為切入點(diǎn)，搭建“消耗分析”技術(shù)課題平臺，集中工藝質(zhì)量管理員、質(zhì)檢員與機(jī)電維修骨干
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違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開工作會至自1月27日，完成了人員抽調(diào)、崗位培訓(xùn)、制作通訊錄、搭建工作機(jī)制、制定工作職責(zé)及工作流程、建立值班制度、制定人員值班計(jì)劃、完善工作記錄表樣、規(guī)范電話
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;二是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，重心下移，進(jìn)一步加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，認(rèn)真宣傳落實(shí)烤煙生產(chǎn)收購的相關(guān)政策；三是加強(qiáng)烤煙育苗點(diǎn)搭建規(guī)范程度
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；組織價(jià)值5萬余元的食品、生活用品及員工捐贈衣物等救災(zāi)物資運(yùn)抵災(zāi)區(qū)。
隨后開始抗震自救、幫助煙農(nóng)恢復(fù)重建：搭建臨時收購場地，組織鮮煙葉集中到異地密集型烤房群
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。充分利用好去年剛剛建成的“三室一廊”，將企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與踐行變成干部職工的自覺行為，將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，
三是搭建一個文化平臺。積極組織職工
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烤煙育苗點(diǎn)搭建規(guī)范程度、烤煙種植規(guī)劃和面積的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)煙用物資調(diào)供的組織協(xié)調(diào)，解決好煙農(nóng)在烤煙生產(chǎn)中的困難和問題；四是做好歷年育苗物資消毒工作，
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“以人為本”這個中心開展行政許可工作。搭建兩個平臺，公開行政許可信息；設(shè)立依法辦事示范“窗口”，實(shí)行窗口式服務(wù)，開設(shè)復(fù)退、殘疾、下崗人員綠色通道
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平臺，搭建“網(wǎng)絡(luò)傳廉”陣地。充分利用網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、傳送便捷、互動性強(qiáng)的優(yōu)勢，在單位局域網(wǎng)站開辟“反腐倡廉”平臺，進(jìn)一步拓寬覆蓋面，賦予廉政
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流程。小陳感慨道：“我還真不知道以前報(bào)銷的單據(jù)上存在那么多不規(guī)范的地方，今天不虛此行，學(xué)有所值，受益匪淺”。
為員工搭建良好的學(xué)習(xí)平臺
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系統(tǒng)在線開戶工作于煙葉收購前全面完成，為煙葉收購資金兌付工作的順利進(jìn)行搭建了平臺。
二是完善資金兌付管理措施。成立了煙葉收購資金電子結(jié)算工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任
