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隨著“卷煙上水平”成為行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，河南卷煙工業(yè)在反思，豫煙如何才能實(shí)現(xiàn)振興？“黃金葉”品牌怎樣才能重鑄輝煌？品牌是
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！但是，我們要反過來想一想，通過12月份的饑餓式營(yíng)銷，不管是大賣場(chǎng)還是小店鋪，他們手里的貨源基本上都呈現(xiàn)斷檔脫銷的局面，面對(duì)
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;主要表現(xiàn)在兩方面：一是專搞政工的人員不夠。在縣級(jí)分公司政工工作一般由辦公室主任兼管，專職搞政工的干部基本沒有。眾所周知，縣級(jí)分公司的辦公室負(fù)責(zé)事務(wù)較多
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基本單位。解決煙草企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的問題，就要依托管理創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新，建立起煙草企業(yè)內(nèi)部資源合理科學(xué)配置并面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成富有
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，影響巡查效果。巡查方案中要明確巡查內(nèi)容、巡查周期、巡查的要求，以及要求巡查達(dá)到的效果等。巡查內(nèi)容主要包括：商戶的基本情況、經(jīng)營(yíng)情況、守法情況、意見或是建議、稽查員
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;對(duì)于農(nóng)村小店還是最好按照自己的銷售實(shí)力儲(chǔ)備，因?yàn)槭フQ和元旦不能和春節(jié)相比，沒有火熱的“返鄉(xiāng)潮”。但城市就不同了，這兩個(gè)節(jié)日基本上都是年輕人的天下，
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底蘊(yùn)還欠缺，對(duì)品牌的研究基本上仍停留在廣告學(xué)、營(yíng)銷學(xué)及品牌學(xué)的層面，這是不利于卷煙品牌文化提升的。
以文化價(jià)值為核心，不斷地給品牌塑造鮮明的個(gè)性
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，品牌培育作引領(lǐng)，提升檔位作抓手，保證贏利樹目標(biāo)”的零售終端建設(shè)之路。
一個(gè)客戶都不能落
零售終端是行業(yè)最寶貴的資源、最基本的力量、最重要的陣地、最緊
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，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、調(diào)查的基本情況
（一）萬開畢家庭及種煙情況
1、家庭住址：鶴峰縣中營(yíng)鄉(xiāng)官扎營(yíng)村七組
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培育知名品牌建功立業(yè)”活動(dòng)。眾所周知，培育“532”、“461”知名品牌，是“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”的集中體現(xiàn)
