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的一個(gè)月沒人再來找麻煩,我也慶幸可以靜下心來學(xué)點(diǎn)東西。
<七>
又到了給最尊敬的客戶烤煙的時(shí)候了。我每天按原先標(biāo)定的可能漏油點(diǎn)細(xì)細(xì)地檢查,確定沒有漏油
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,稍有松懈,非但不能進(jìn)位,反而可能退位。這兩個(gè)問題,反映了工作中主觀努力不夠和非市場(chǎng)因素,服務(wù)能力不強(qiáng),歸根到底
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500畝的村投入200萬元。從理性的角度分析,后者可能出現(xiàn)“打一眼機(jī)井丟一片煙田”的現(xiàn)象,而前者則能在一定程度上推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,集中投入使煙農(nóng)
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單一生長物質(zhì),可能對(duì)煙葉化學(xué)成分和吸食質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。通過外源活性物質(zhì)平衡施用,協(xié)調(diào)植物內(nèi)源生長信號(hào)物質(zhì),對(duì)控制煙堿,提高上部煙可用性具有重要
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,及時(shí)掌握新情況,研究新問題,拿出新對(duì)策,對(duì)可能出現(xiàn)的苗頭性問題做到心中有數(shù),提前應(yīng)對(duì),確保煙葉生產(chǎn)工作總體目標(biāo)
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旺季都是緊張的“香餑餑”,要想煙草公司敞開供應(yīng),那是不可能的。那么,就要尋求同檔次的替代品牌,這類品牌雖然在銷售時(shí)要多費(fèi)些口舌,
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,可能面臨煙葉種植面積擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。王德會(huì)在作業(yè)組每周的例會(huì)上明確表示,“作好煙葉種植面積擴(kuò)張應(yīng)急預(yù)案,利用農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的有利條件,備足備好種煙面積
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“走出去”戰(zhàn)略,必須培育出具有強(qiáng)大影響力的知名品牌,才能擔(dān)當(dāng)起如此重任,否則,就有可能“不堪一擊”沉寂在國際市場(chǎng)??v觀整個(gè)國際市場(chǎng),煙草
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將在所有室內(nèi)公共場(chǎng)所、室內(nèi)工作場(chǎng)所、公共交通工具和其他可能的室外工作場(chǎng)所完全禁止吸煙”的規(guī)定也會(huì)給煙草行業(yè)的企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)。
從行業(yè)內(nèi)部發(fā)展看,主要存在以下問題:
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而言,技術(shù)環(huán)節(jié)多、要求高、難度大、工序復(fù)雜,對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)水平要求相應(yīng)較高,生產(chǎn)水平也只能逐步提高,在短時(shí)間內(nèi)要大幅度提升是不可能的。同時(shí)