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產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合抽檢，并將檢查結(jié)果和整改措施及時(shí)公示；建立常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督機(jī)制，選樹優(yōu)秀生產(chǎn)區(qū)域，推廣優(yōu)秀成果，擴(kuò)大示范引領(lǐng)作用。
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，制定出有效的整改措施并落實(shí)到位，不定期開展回頭看，把工作做細(xì)做實(shí)，有效夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作。??
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防范措施；組織安全員、專業(yè)技術(shù)人員對(duì)部門風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面排查，對(duì)排查出的隱患落實(shí)整改措施；召開管理人員會(huì)議及安全生產(chǎn)專題班組會(huì)，傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神
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，為專賣、營(yíng)銷、物流各部門之間信息互通提供交流平臺(tái)，結(jié)合市場(chǎng)檢查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并采取整改措施，防止內(nèi)部不規(guī)范行為發(fā)生。三是加強(qiáng)監(jiān)管
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檢查工作，對(duì)隱患問題制定整改措施，做到專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)資金投入、按時(shí)整改完畢，對(duì)不按期整改或整改不到位的部門，依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任并通報(bào)。
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體的整改措施。三是加強(qiáng)點(diǎn)檢規(guī)范。工段按照《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》和《車間信息化管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，規(guī)范各班組信息化填寫規(guī)程，確保各機(jī)臺(tái)、維修工單填寫的規(guī)范，全方位提升
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，明確責(zé)任人和整改措施，限期整改到位。開展安全培訓(xùn)，提升防護(hù)意識(shí)。強(qiáng)化外包人員崗前培訓(xùn)，規(guī)范崗位操作流程，提升安全意識(shí)。組織安全警示教育
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，查找問題癥結(jié)，制定整改措施，實(shí)行客戶經(jīng)理“一對(duì)一”管理督促整改落實(shí)。三是定期回訪暖客心。定期對(duì)前期滿意度調(diào)查中提出相關(guān)意見建議的客戶進(jìn)行上門回訪，對(duì)重
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，制定整改措施。三是明確規(guī)范，抓好整改。針對(duì)自查存在的問題，對(duì)黨費(fèi)的核定標(biāo)準(zhǔn)、收繳時(shí)間、收繳情況記錄規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，切實(shí)抓好自查問題的整改
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規(guī)范。三是嚴(yán)整改。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，分項(xiàng)分類進(jìn)行分析，制定整改措施，限時(shí)整改到位。不斷提升工作質(zhì)效，以自查促整改，以整改促進(jìn)
